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清華大學(xué)新商領(lǐng)集團管控董事長(cháng)研修班

課程名稱(chēng):清華大學(xué)新商領(lǐng)集團管控董事長(cháng)研修班

培訓講師:<span鈭祍tyle="color:#800000;"><sp...

開(kāi)課時(shí)間:2021年10月29日

開(kāi)課地點(diǎn):北京

內訓費用:198000

報名電話(huà):010-62761189

課程介紹

----- 大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道實(shí)戰體系課程 -----

以戰略落地為目標 · 以集團管控為框架 · 構建戰略執行系統

分享集團管控精髓 · 破解集團管控瓶頸 · 實(shí)現長(cháng)效快速發(fā)展

》》課程背景

  “富有之謂大業(yè),日新之謂盛德.”點(diǎn)將成帥,商道自開(kāi)!

  當前中國集團企業(yè)正處于高成長(cháng)、快速發(fā)展時(shí)期,而伴隨它的是全球化帶來(lái)的全新的競爭與生存環(huán)境。企業(yè)轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時(shí)發(fā)生。多組織運營(yíng),多元化、全球化發(fā)展,逼迫著(zhù)集團企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。中國·商領(lǐng)匯學(xué)院依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源,邀請界內實(shí)戰型專(zhuān)家教授,針對集團企業(yè)發(fā)展的特殊規律,講解集團管控運營(yíng)前沿知識及實(shí)戰操作。課程設計系統全面,結合國內外企業(yè)案例,錘煉企業(yè)家的戰略眼光、國際視野及集團企業(yè)管控之道。幫助每一位有志的商業(yè)將星,成功蛻變成運籌帷幄的新商界統帥!中國·商領(lǐng)匯學(xué)院成立于2015年,前身為海天商學(xué)院發(fā)起的中國·商領(lǐng)匯企業(yè)家俱樂(lè )部,俱樂(lè )部是由清華、北大、人大、社科大等高?偛冒嗤瑢W(xué)會(huì )發(fā)起的高端“人脈銀行”與價(jià)值分享平臺;以互訪(fǎng)共贏(yíng)、互助收益為目的,以資源無(wú)限,商機無(wú)限為核心,充分利用內部資源創(chuàng )造價(jià)值,家人們共同成長(cháng)、共同收獲!

》》中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強集團化發(fā)展背景與形式

  【危機頻出】——最近幾年像食品行業(yè)、醫藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規模也越來(lái)越大,卻為什么又危機重重?根據《世界經(jīng)理人》的最新調查,70.5%的企業(yè)缺乏戰略管控能力,特別是戰略管控的關(guān)鍵點(diǎn)把握不清晰,44.8%的集團無(wú)法通過(guò)總部職能部門(mén)對子公司進(jìn)行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板,就是因為這些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè),還沒(méi)有捕捉到集團管控的變化,還沒(méi)有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。

  【迫在眉睫】——隨著(zhù)中國加入世貿組織,企業(yè)數量呈現幾何級增長(cháng),并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟全球化,世界500強基本都已經(jīng)進(jìn)入中國,利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢,給中國的很多行業(yè)帶來(lái)了滅頂之災。國內骨干企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)集團化發(fā)展的必要性。要與世界500強抗衡,就必須抱團打天下,整合上下游產(chǎn)業(yè),集中優(yōu)勢資源,通過(guò)資本運營(yíng)的方式使企業(yè)通過(guò)并購、重組,加快名牌戰略,方可與世界500強對抗。

  【發(fā)展機遇】——集團化經(jīng)營(yíng)將是世界級企業(yè)發(fā)展的主流,現代的集團化因信息化和市場(chǎng)化的統一推動(dòng),不同于20世紀初的壟斷組織,遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來(lái)豐富的多樣性,自2001年財富榜排名中國企業(yè)進(jìn)入世界500強11家,到中國2012年財富榜排名,中國企業(yè)進(jìn)入世界500強已經(jīng)79家,目前已經(jīng)有5家民營(yíng)企業(yè)躋身世界500強,像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營(yíng)企業(yè)集團正是抓住了這樣的機遇,全球性的快速擴張已經(jīng)成為代表中國經(jīng)濟騰飛的名片。

》》課程價(jià)值

——實(shí)現集團總部整體價(jià)值持續最大化!

  幫助集團在跨地域發(fā)展中:企業(yè)文化與地域文化的融合、運營(yíng)中的風(fēng)險規避等方面進(jìn)行有效風(fēng)控設計;

  幫助集團母公司大面積提高組織執行力,解決子公司、分公司、孫公司“令而不行,行而無(wú)果”的效率問(wèn)題;

  幫助集團在多層級管控中:集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關(guān)系下進(jìn)行有效管控;

  幫助集團企業(yè)構建未來(lái)五年的戰略執行系統,以實(shí)現戰略規劃的有效落地和目標的實(shí)現;

  幫助集團在多元化布局中:產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的配套、資源的有效協(xié)同性進(jìn)行有效體系搭建;

  幫助集團構建商業(yè)模式,突破小企業(yè)靠能人,大企業(yè)靠資源的思維短板;

  幫助集團從多元化發(fā)展的大企業(yè)集團向以產(chǎn)融結合為主的財團型集團轉型;

  幫助集團解決多部門(mén)交叉管理,嚴重內耗問(wèn)題;

  幫助集團“早日實(shí)現從規模增長(cháng)到價(jià)值增長(cháng)的轉變”。

》》學(xué)習收益

  ◆ 提高企業(yè)高層管理者統帥能力、決策力、實(shí)戰管理思維;

  ◆ 以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導企業(yè)戰略方向,尋找可持續發(fā)展空間;

  ◆ 梳理企業(yè)管理漏洞,重組企業(yè)組織架構,提高企業(yè)盈利能力;

》》課程特色

【權威名師大咖云集】

  中國·商領(lǐng)匯學(xué)院師資陣容強大,戰略師資庫清華、北大、人大、

  社科等高校教授師資與社會(huì )實(shí)戰專(zhuān)家大咖、實(shí)戰專(zhuān)家教授匹配授課;

【汲取中西商學(xué)精華】

  熔煉古今商業(yè)精髓,蘊含中西商業(yè)智慧。構建開(kāi)闊、博學(xué)、深刻的

  跨文化修煉體系,成就新商領(lǐng)時(shí)代達觀(guān)天下的商業(yè)領(lǐng)袖。

【匯聚新商領(lǐng)袖力量】

  致力打造國內最高端的人脈資源平臺及最有價(jià)值和影響力的學(xué)友網(wǎng)絡(luò ), 學(xué)員來(lái)自國內不同背景、不同行業(yè)的決策者,多元化交流,教學(xué)相長(cháng),在學(xué)習的同時(shí)獲得財富的增量。

【星級服務(wù)人本管理】

  每個(gè)獨立的班級將配備明星級班主任及專(zhuān)業(yè)的教務(wù)老師,為學(xué)員的學(xué)習提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)和人性化管理,不斷更新課程優(yōu)化師資及課程內容。

【超越財富實(shí)踐強者】

中國經(jīng)濟要在全球化的今天追尋更大的發(fā)展,企業(yè)家必須要“超越財富”,學(xué)會(huì )正確看待和使用財富,同時(shí)努力承擔社會(huì )責任,以身作則踐行公益,成為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的積極力量。

參訓對象
》》招生對象

  ◆ 集團董事長(cháng)、董事、監事、總裁、副總裁;

  ◆ 子、分公司董事長(cháng)、董事、監事、總裁、副總裁等;

  ◆ 中國500強企業(yè)的決策者、股東合伙人、高層管理者;

  ◆ 各行業(yè)龍頭及細分領(lǐng)域單打冠軍企業(yè)的董事長(cháng)、董事、股東合伙人、總裁;

課程設置

》》課程設置

01集團管控理論與框架分析

·集團管控的基本含義;

·集團管控核心問(wèn)題與構成要素;

·集團總部?jì)r(jià)值創(chuàng )造方式;

·集團總部職能定位分析;

·集團管控基本模式與選擇分析;

·某集團企業(yè)管控體系建設案例;

02集團化戰略管控體系建設

·集團型戰略的獨特性和商業(yè)模式;

·集團型企業(yè)核心競爭力分析;

·集團戰略與業(yè)務(wù)單位戰略;

·集團職能戰略如何有機銜接;

·案例分享:某大型企業(yè)---

·集團戰略管控體系建設分析;

03集團化資本運作機制分析

·集團化資本運作基本內涵;

·集團化資本運作的方式比較分析;

·集團化投資組合策略分析;

·集團化投資運行機制分析;

·集團化戰略并購重組的管控;

·案例某集團企業(yè)資本運作分析;

04集團公司治理與組織架構設計

·集團管控公司治理的基本內涵;

·集團管控公司治理基礎理論分析;

·集團管控公司治理結構分析;

·集團子公司治理結構的有機銜接;

·集團企業(yè)高管的管理機制分析;

·案例治理結構與組織結構設計;

05集團化運營(yíng)與流程管控

·集團化主要運營(yíng)流程;

·關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割;

·流程中的管控節點(diǎn)分析;

·基于集團管控的流程優(yōu)化;

·案例分享---

·集團企業(yè)運營(yíng)與流程管控分析;

06集團化人力資源體系建設

·集團人力資源管控體系構成分析;

·集團總部人力資源管理職能定位;

·集團接班人管理機制;

·集團縱向人力資源管理機制;

·案例分享---

·集團人力管控體系建設案例分析;

07集團化財務(wù)管控體系建設

·集團財務(wù)管控基本內涵與體系構成;

·集團總部財務(wù)管控職能定位分析;

·集團財務(wù)組織架構設計與財務(wù)職能;

·集團財務(wù)監督機制設計;

·案例分享---

·集團財務(wù)管控體系建設案例分析;

08集團業(yè)績(jì)管理與業(yè)績(jì)評價(jià)

·集團化業(yè)績(jì)管理體系構成要素;

·集團化業(yè)績(jì)管理的目標和原則;

·集團化業(yè)務(wù)評價(jià)方法分析與選擇;

·集團化業(yè)績(jì)管理的核心要點(diǎn);

·案例分享---

·大型企業(yè)集團業(yè)績(jì)管理機制分析;

09集團管控內控內審風(fēng)險體系

·集團化內部控制政策解讀;

·集團化內部控制體系建設;

·內控內審與風(fēng)險管理的組織設計;

·集團管控下的風(fēng)險與危機的處理;

·案例分享---

·企業(yè)集團內控內審與風(fēng)險管理分析;

10集團品牌管控與運作體系

·集團化品牌管控的基本內涵;

·集團化品牌管控的理論分析;

·集團化品牌管控的三大難題;

·集團公司對下屬核心品牌的管控;

·集團品牌價(jià)值評估;

·案例:集團品牌管理體系與運作機制;

11集團企業(yè)文化管理體系建設

·集團企業(yè)文化的作用和難題;

·集團企業(yè)文化診斷與評估;

·愿景、應變、一致性和員工參與;

·集團內部的主文化和亞文化;

·案例分享 ---

·企業(yè)集團文化建設管控體系分析;

12集團信息技術(shù)管控體系建設

·信息技術(shù)在集團管控中的作用;

·集團化信息技術(shù)規劃機制;

·集團化信息技術(shù)管理組織設計;

·集團化信息系統的實(shí)施與管理;

·案例分享---

·企業(yè)集團信息化管控體系建設案例;

13集團企業(yè)運營(yíng)法律實(shí)務(wù)

·集團化運營(yíng)中的法律風(fēng)險及防范;

·集團化勞動(dòng)合同核心要點(diǎn)解析;

·集團化規章制度有效訂立;

·集團化合同實(shí)務(wù)解析及合同實(shí)務(wù);

·案例分享---

·企業(yè)集團法律管控體系案例分析;

14集團供應鏈管控機制分析

·集團供應鏈管控基本內涵與理論;

·集團化供應鏈戰略管理;

·集團化供應鏈管理機制;

·基于集團管控的流程優(yōu)化;

·案例分享---

·集團供應鏈管控體系案例分析;

15集團供應鏈管控機制分析

·集團供應鏈管控基本內涵與理論;

·集團化供應鏈戰略管理;

·集團化供應鏈管理機制;

·基于集團管控的流程優(yōu)化;

·案例分享---

·集團供應鏈管控體系案例分析;

16超越自我·汲取人文的精華

·【黃帝內經(jīng)】與養生智慧;

·道家的基本精神與﹃道德經(jīng)﹄精讀;

·佛教的基本精神與﹃金剛經(jīng)﹄品讀;

·儒家的基本精神:修身與治世;

·易經(jīng)與決策思想;

·中國文化與強國之夢(mèng);

17超越管理·修煉領(lǐng)袖的氣質(zhì)

·中國企業(yè)案例點(diǎn)評;

·家族企業(yè)傳承與擺脫富不過(guò)三代魔咒;

·選擇領(lǐng)導人機制企業(yè)的選人與育人;

·中國傳統文化領(lǐng)導力管理方略;

·從歷史看管理歷代王朝興衰啟示;

·毛澤東思想戰略戰術(shù)與領(lǐng)導韜略;

18超越管理·修煉領(lǐng)袖的氣質(zhì)

·中國企業(yè)案例點(diǎn)評;

·家族企業(yè)傳承與擺脫富不過(guò)三代魔咒;

·選擇領(lǐng)導人機制企業(yè)的選人與育人;

·中國傳統文化領(lǐng)導力管理方略;

·從歷史看管理歷代王朝興衰啟示;

·毛澤東思想戰略戰術(shù)與領(lǐng)導韜略;

》》選修模塊

新商領(lǐng)集團管控選修課

·集團發(fā)展對話(huà)大型峰會(huì )論壇;

·集團公司治理實(shí)時(shí)熱點(diǎn)沙龍;

·書(shū)畫(huà)名家藝術(shù)交流會(huì );

·健康養生與治家系列沙龍;

·財富人生品紅酒私密沙龍;

·超越財富高爾夫時(shí)尚盛宴;

·馬術(shù)俱樂(lè )部互動(dòng)學(xué)習訓練;

·駕馭未來(lái)豪車(chē)俱樂(lè )部盛宴;

·豪華游艇俱樂(lè )部狂歡盛宴;

·同學(xué)情精彩文藝表演欣賞;

·財富之翼飛行俱樂(lè )部輝煌盛宴;

·商界名家聚會(huì )論點(diǎn)分享會(huì );

·集團總裁年會(huì )與結業(yè)典禮;

·超越極限玄奘之路沙漠之旅;

·超越自我新長(cháng)征挑戰賽;

·人生巔峰之北極探險之旅;

師資介紹
》》擬邀師資

  擬邀請師資陣容強大,匯聚集團管控方向資深專(zhuān)家教授,其中包括北大、清華、人大等百年名校的商學(xué)名家。他們是頂級企業(yè)的護航者,他們是集團企業(yè)商界領(lǐng)袖的參謀長(cháng),他們視野開(kāi)闊、見(jiàn)解深邃、洞悉經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展規律,具備豐富的實(shí)戰經(jīng)驗,能夠將世界最前沿的管理理論與中國管理實(shí)踐相結合。

于寶剛 Yu Baogang

  著(zhù)名投融資和資本運營(yíng)專(zhuān)家。從事投資顧問(wèn)、投資銀行及資本運營(yíng)工作,曾在中國人民銀行總行系統、中國新技術(shù)創(chuàng )立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進(jìn)行投融資及資本運營(yíng)工作。 研究方向:資本運作。

包 政 Bao Zheng

  中國人民大學(xué)教授,博士生導師。致力于戰略管理、組織變革等領(lǐng)域的研究與咨詢(xún)。在企業(yè)管理咨詢(xún)界成就了許多著(zhù)名的案例,如《華為基本法》,《TCL以速度抗擊規!返,是我國著(zhù)名的企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。

白萬(wàn)綱 Bai Wangang

  中國首席集團戰略與集團管控專(zhuān)家。清華、北大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù),被譽(yù)為“中國集團管控第一人”。

彭劍鋒 Peng Jianfeng

  中國人民大學(xué)商學(xué)院教授,中國著(zhù)名管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(cháng),并擔任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)。 研究方向:戰略管理、組織設計、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);

何茂春 He Maochun

  清華大學(xué)國際關(guān)系學(xué)系教授、博士生導師。清華大學(xué)經(jīng)濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員,《中國經(jīng)濟外交》年刊主編,中國法學(xué)會(huì )WTO法研究會(huì )常務(wù)理事,并任國際國內多家機構顧問(wèn)。

謝志華 Xie Zhihua

  北京工商大學(xué)教授、博士生導師、副校長(cháng)。中國商業(yè)會(huì )計學(xué)副會(huì )長(cháng)、中國成本研究會(huì )理事、北京市財政學(xué)會(huì )理事;中國城市金融學(xué)會(huì )常務(wù)理事;教育部教學(xué)評估專(zhuān)家委員會(huì )委員。研究方向:財務(wù)管理、預算管理。

黃衛平 Huang Weiping

  中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導師,原經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)。主要研究世界經(jīng)濟、區域經(jīng)濟、國際貿易等。 主要研究方向:黃衛平博士的主要研究方向為國際經(jīng)貿與商務(wù)、經(jīng)濟發(fā)展等。

房西苑 Fang Xiyuan

  著(zhù)名國際投資融資顧問(wèn)。北京大學(xué)國情研究中心研究員,北京大學(xué)兼職教授,清華大學(xué)兼職教授,中國科學(xué)院研究生院兼職教授,美國項目管理協(xié)會(huì )會(huì )員兼培訓教授。

章義伍 Zhang Yiwu

  著(zhù)名實(shí)力派培訓師,管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾任北京麥當勞公司營(yíng)運經(jīng)理和訓練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監,普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監。擁有深厚的管理實(shí)踐,具有極強的實(shí)戰性,可操作性強;在業(yè)界廣受好評。

劉 峰 Liu Feng

  國家行政學(xué)院教授、博士生導師,著(zhù)名領(lǐng)導學(xué)和管理學(xué)專(zhuān)家。中國領(lǐng)導科學(xué)研究會(huì )副會(huì )長(cháng)兼中國領(lǐng)導力學(xué)院院長(cháng)。清華、北大、中南財經(jīng)政法大學(xué)等十幾所著(zhù)名大學(xué)的MBA和EMBA領(lǐng)導力課程的主講教授。

司馬劍明 Sima Jianming

  多年集團化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家,多年的一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗,促成了司馬劍明老師的強大的經(jīng)驗論底,為司馬老師在實(shí)際授課當中提供了寶貴的素材。營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家,聚焦營(yíng)銷(xiāo)策略,品牌課程策略營(yíng)銷(xiāo)之王;

王吉鵬 Wang Jipeng

  著(zhù)名實(shí)戰派管理學(xué)者,集團管理權威專(zhuān)家,首創(chuàng )"集團管控"和"企業(yè)文化落地"概念,系統研究并形成了體系獨特的"多元化戰略"理論和"產(chǎn)融模式"的咨詢(xún)方法,全新實(shí)證性理論與建設方法,受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的認可和推崇。

趙云龍 Zhao Yunlong

  集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專(zhuān)家;中國管理科學(xué)研究院高級管理咨詢(xún)師;曾任東風(fēng)集團全資子公司董事會(huì )秘書(shū)長(cháng);曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì )秘書(shū)長(cháng);多家上市公司戰略顧問(wèn);

張冬明 Zhang Dongming

  中國農業(yè)大學(xué)MBA;長(cháng)城汽車(chē)股份有限公司高管;貴州煙草特聘專(zhuān)家顧問(wèn);河北省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì )副理事長(cháng);西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師;先后供職于長(cháng)城汽車(chē)、天津瑞普生物技術(shù)股份公司(中澳合資)等大型上市公司;

艾學(xué)蛟 Ai Xuejiao

  管理學(xué)博士、著(zhù)名危機管理專(zhuān)家,中國危機管理切割理論與以;@碚搫(chuàng )始人;北大、清華、人大等國內多所著(zhù)名大學(xué)EMBA班主講教授,被國內十余所院校評為最受歡迎的老師之一,多家中央媒體特邀評論員;

周 立 Zhou Li

  清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會(huì )計系教授,管理學(xué)博士,海淀區政府顧問(wèn)。曾任清華企業(yè)集團、清華科技園、清華魯銀、清華科威等多家企業(yè)董事,F為4家上市公司獨立董事:中金黃金、北方國際、三元股份、英威騰。

臧其超 Zang Qichao

  著(zhù)名實(shí)力派培訓師,管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾任北京麥當勞公司營(yíng)運經(jīng)理和訓練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監,普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監。擁有深厚的管理實(shí)踐,具有極強的實(shí)戰性,可操作性強;在業(yè)界廣受好評。

路長(cháng)全 Lu Changquan

  切割營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng )始人,著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)董事長(cháng),工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士,清華、北大、海爾商學(xué)院、中央黨?偛冒嗫妥淌。中國頂尖的營(yíng)銷(xiāo)大師,系列成功營(yíng)銷(xiāo)的操刀者和設計師。

莊志敏 Zhuang Zhimin

  中國著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰與品牌運營(yíng)專(zhuān)家,實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃師;海爾營(yíng)銷(xiāo)執行與研究專(zhuān)家;原海爾集團營(yíng)銷(xiāo)策劃總監;現任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授;中國經(jīng)營(yíng)報專(zhuān)家顧問(wèn)團高級顧問(wèn);專(zhuān)長(cháng)“執行營(yíng)銷(xiāo)”的研究;

解 侖 Xie Lun

  上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院產(chǎn)業(yè)創(chuàng )意研究所所長(cháng),著(zhù)名實(shí)戰經(jīng)驗教授,博士生導師。臺灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng )意促進(jìn)會(huì )創(chuàng )會(huì )理事長(cháng)。以"創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)""創(chuàng )意激發(fā)"為基礎,協(xié)助中國民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)拓國際化戰略思維和樹(shù)立現代化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式;

史 煒 Shi Wei

  著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家,國家發(fā)展和改革委員會(huì )經(jīng)濟體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任,研究員,教授,工業(yè)和信息化部電信經(jīng)濟專(zhuān)家委員會(huì )委員,主要從事宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、電信、企業(yè)研究。是多家跨國公司的戰略顧問(wèn);

江 斐 Jiang Fei

  華彩咨詢(xún)集團副總裁、知識總監,曾任國務(wù)院國資委戰略和管控顧問(wèn),配合國務(wù)院國資委主持多個(gè)央企課題研究項目,其中在中央企業(yè)集團管控模式研究及《中央企業(yè)集團管控操作指引》課題中為首席專(zhuān)家。

教務(wù)信息
》》教務(wù)信息

  (1)學(xué)制安排:學(xué)制18個(gè)月,小班循環(huán)授課模式,兩個(gè)月集中上課3-4天。

  (2)學(xué)習地點(diǎn):清華、北大、民航黨校等校內及各地俱樂(lè )部游學(xué)。

  (3)參訓學(xué)費:198000元/1人,298000元/2人,398000元/3人;以此類(lèi)推(含授課、資料、茶點(diǎn)、部分第二課堂;交通食宿自理;)

  (4)學(xué)習方式:小班面授、專(zhuān)家講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察;

  (5)證書(shū)頒發(fā):

※ 由中國·商領(lǐng)匯學(xué)院頒發(fā)《新商領(lǐng)·集團管控董事長(cháng)賦能計劃》結業(yè)證書(shū);

※ 學(xué)習期間表現突出的同學(xué)可申請研究員,并頒發(fā)《中國***研究院研究員》榮譽(yù)聘書(shū)。

  (6)班務(wù)組織:新商領(lǐng)·集團管控董事長(cháng)培育計劃班級設班主任一名,負責相關(guān)的教學(xué)管理工作;由班主任協(xié)助組建班委會(huì ),選舉班長(cháng)等班委會(huì )人員,協(xié)助教學(xué)管理;班委成立后,在班級課余的時(shí)間班委會(huì )可組織酒會(huì )、同學(xué)聯(lián)誼、互訪(fǎng)企業(yè)及其他班級企業(yè)等活動(dòng);結業(yè)友班委所有成員評選優(yōu)秀學(xué)員,并且頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū);

》》報名流程

  提交報名申請材料 → 審核 → 現場(chǎng)面試 → 發(fā)入學(xué)通知書(shū) → 繳納學(xué)費 → 報到 → 入學(xué)

  1、身份證復印件兩份; 2、學(xué)歷證明復印件兩份;3、兩寸免冠證件照2張; 4、推薦信2封;

聯(lián)系人:李主任

電 話(huà):13911249815

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名額有限請您盡快提交報名信息。

課程優(yōu)化 專(zhuān)業(yè)渠道團隊對各主辦方課程進(jìn)行優(yōu)化選擇,為您提供合適的零風(fēng)險課程資源

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2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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