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企業(yè)培訓網(wǎng)整理|北京大學(xué)企業(yè)內訓定制:企業(yè)轉型升級與可持續發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2023-02-10 16:00:45  信息來(lái)源:企業(yè)培訓網(wǎng)整理   作者:企業(yè)培訓網(wǎng)小編
  一、 打造長(cháng)青 基業(yè):企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)核心思考
  1. 實(shí)戰案例思考:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)
  2. 實(shí)戰案例思考:什么樣的企業(yè)是好企業(yè)?如何塑造好企業(yè)?
  3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心課題:在演進(jìn)和劇變中成長(cháng)
  i. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題:始終站在時(shí)代的潮頭
  ii. 企業(yè)管理的核心課題:讓組織在“戰斗力”與“靈活性”之間保持平衡
  4. 如何打造一個(gè)持續成功的組織:管理體系、要素與方法
  i. 實(shí)戰案例:百年基業(yè)長(cháng)青的秘訣
  ii. 現代企業(yè)運營(yíng)管理體系:核心要素及其運行
  5. 本部分小節與學(xué)員思考
  i. 你如何認識現代企業(yè)?
  ii. 什么樣的企業(yè)是好企業(yè)?
  iii. 怎么做才能成為好企業(yè)?
  iv. 為什么轉型升級是企業(yè)成功發(fā)展的必然選擇?
  v. 企業(yè)轉型升級的著(zhù)力點(diǎn)在哪里?如何打造一個(gè)持續成功的管理體系?
  二、 打造長(cháng)青 基業(yè):轉型升級與可持續發(fā)展的五大核心內容
  1. 公司治理——為組織運行和發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎與保障
  i. 公司治理結構——結構決定力量:不同治理結構對公司運營(yíng)的實(shí)戰影響
  ii. 公司治理機制——均衡有效的治理如何促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展
  2. 戰略管理——站在時(shí)代的潮頭
  i. 洞悉正在發(fā)生的未來(lái):大變革時(shí)代的商業(yè)環(huán)境分析
  ii. 實(shí)戰分享:透過(guò)先行者的腳步,洞悉未來(lái)的發(fā)展規律
  iii. 實(shí)戰分享:戰略規劃與商業(yè)模式設計——理論、工具、方法、案例
  3. 組織設計——為企業(yè)轉型升級與持續發(fā)展打造一套生生不息的運行機制
  三、 成功實(shí)施組織變革,促進(jìn)企業(yè)轉型升級
  1. 實(shí)戰案例分享:28年,從2萬(wàn)元到3950億元的跨越
  2. 案例心得小節:(列出你從這個(gè)案例中學(xué)到的東西)
  3. 實(shí)戰案例分享:如何在一個(gè)有著(zhù)百年歷史的央企中成功實(shí)施組織變革
  4. 案例心得小節:(列出你從這個(gè)案例中學(xué)到的東西)
  5. 理論、方法與實(shí)戰:組織變革管理的六邊形模型及其實(shí)戰應用
  6. 理論、方法與實(shí)戰:成功實(shí)施組織變革的八個(gè)關(guān)鍵要素及其實(shí)戰應用
  7. 本部分小節與學(xué)員思考
  i. 你的企業(yè)在轉型升級的組織變革中面臨哪些關(guān)鍵問(wèn)題?
  ii. 通過(guò)本節課程的學(xué)習,你認為哪些思路、工具和方法,有助于你解決面臨的問(wèn)題?
  1. 文化塑造——為企業(yè)注入變革與成長(cháng)的“長(cháng)壽基因”
  i. 實(shí)戰案例:塑造企業(yè)的“軟實(shí)力”、“巧實(shí)力”、“適應力”、“內驅力”
  ii. 文化塑造三部曲:理論、工具、方法、案例
  2. 人才管理——打造與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導力梯隊與核心員工隊伍
  i. 實(shí)戰分享:人才的制約是最大發(fā)展制約
  ii. 管理者開(kāi)發(fā)與領(lǐng)導力梯隊建設:如何選拔、培養引領(lǐng)未來(lái)的管理者隊伍
  iii. 實(shí)戰分享:優(yōu)秀企業(yè)轉型升級中的人才梯隊建設
  3. 本部分小節與學(xué)員思考
  i. 通過(guò)本部分的學(xué)習,你是否充分理解了企業(yè)轉型升級與可持續發(fā)展要不斷面對的五個(gè)核心課題?你是否充分理解了它們各自的內涵和相互關(guān)系?
  ii. 你覺(jué)得自己公司目前面臨的主要轉型升級的課題是什么?如果讓你來(lái)進(jìn)行選擇和排序,你會(huì )如何制定自己的轉型升級和組織變革計劃?
  iii. 你如何評價(jià)自己企業(yè)的文化對組織戰略、組織變革和機制運行的支持度?如果讓你從1-10打分,你會(huì )打幾分?
  iv. 你認為制約本企業(yè)轉型升級的核心文化障礙、人才障礙是什么?哪些是最急迫需要改進(jìn)和提升的?你如何為它們排序?
  v. 你覺(jué)得你們企業(yè)的核心價(jià)值主張是不是很明確?是不是真正被絕大多數員工(尤其是核心員工)自覺(jué)接受、認同、踐行?
  vi. 為了更好地促進(jìn)企業(yè)的轉型升級與可持續發(fā)展,你將制定怎樣的人才管理計劃、領(lǐng)導力提升計劃、團隊建設計劃?
  vii. 為了成功推進(jìn)企業(yè)轉型升級的組織變革,你覺(jué)得自己還有哪些方面的欠缺?
  viii. 請根據所學(xué)內容,結合公司轉型升級的要求,擬定一個(gè)具體的行動(dòng)計劃,內容包括:想要解決的問(wèn)題、預期結果、具體行動(dòng)舉措、行動(dòng)責任人、完成時(shí)間、考核標準、考核責任人
  二、 打造長(cháng)青 基業(yè):值得時(shí)時(shí)銘記的教訓與忠告
  1. 實(shí)戰分享:知名管理機構的典型洞見(jiàn)
  2. 實(shí)戰案例:傳統企業(yè)掌門(mén)人的轉型心得(成功經(jīng)驗與失敗教訓)
  3. 實(shí)戰案例:新生代企業(yè)創(chuàng )始人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得(成功經(jīng)驗與失敗教訓)


  課程地址:企業(yè)培訓網(wǎng)

  課程報名:李主任 13911249815

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