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在小批量生產(chǎn)過(guò)程中,如何針對質(zhì)量進(jìn)行把控
  • 更新時(shí)間:2020-05-21 13:47:11
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  隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇,現代企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,企業(yè)競爭越來(lái)越強調基于客戶(hù)需求的競爭。因此,企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸轉向以柔性自動(dòng)化生產(chǎn)為基礎的各種先進(jìn)生產(chǎn)模式。

  目前生產(chǎn)類(lèi)型大致可以劃分為三種:大量流水生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。當下中國制造業(yè)多集中在多品種小批量生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)方式開(kāi)始占有越來(lái)越重要的地位。

  多品種、小批量生產(chǎn)是指在規定的生產(chǎn)期間內,作為生產(chǎn)對象的產(chǎn)品種類(lèi)(規格、型號、尺寸、形狀、顏色等)較多,而每個(gè)種類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)數量較少的一種生產(chǎn)方式。

  一般來(lái)說(shuō),這種生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比,效率低,成本高,不易實(shí)現自動(dòng)化,生產(chǎn)計劃與組織較復雜。但在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,消費者的嗜好趨于多樣化,追求有別于他人的高級的、獨特的和流行的商品。

  新產(chǎn)品層出不窮,企業(yè)為了擴大市場(chǎng)占有率,必須適應市場(chǎng)的這種變化。企業(yè)產(chǎn)品的多樣化也就成了一種必然趨勢。當然我們應該看到產(chǎn)品的多樣化,新產(chǎn)品層出不窮,也會(huì )導致一些產(chǎn)品還未過(guò)時(shí)、仍有使用價(jià)值就遭到了淘汰,極大的浪費了社會(huì )資源,這種現象應引起人們的關(guān)注。

  1、動(dòng)態(tài)工藝路徑規劃與虛擬單元線(xiàn)的部署:緊急插單、設備故障,瓶頸漂移。

  2、瓶頸的識別與漂移:生產(chǎn)之前與生產(chǎn)過(guò)程中。

  3、多層次瓶頸:裝配線(xiàn)瓶頸,零件的虛擬線(xiàn)瓶頸,如何協(xié)調耦合。

  4、緩沖大。阂捶e壓,要么抗干擾性差。生產(chǎn)批量、轉移批量等。

  5、生產(chǎn)排程:不能僅考慮瓶頸,也要考慮非瓶頸資源的影響。

  多品種小批量生產(chǎn)模式在企業(yè)實(shí)踐中也會(huì )遇到很多問(wèn)題,比如:多品種少批量的生產(chǎn),混合排產(chǎn)難度大;無(wú)法如期交貨,太多“救火式”加班;訂單需要太多的跟催;生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變,原定計劃無(wú)法執行;庫存不斷增加,卻常常缺關(guān)鍵物料;生產(chǎn)周期太長(cháng),提前期無(wú)限膨脹。


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