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如何保證銷(xiāo)售目標呢狗狗平穩有序的進(jìn)行
  • 更新時(shí)間:2020-05-21 13:40:40
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  目標分解應按整分合原則進(jìn)行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門(mén)的分目標、各個(gè)分目標的綜合體現總體目標,并保證總體目標的實(shí)現。

  分目標要保持與總體目標方向一致,內容上下貫通,保證總體目標的實(shí)現。

  目標分解中,要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素,如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。

  各分目標之間在內容與實(shí)踐上要協(xié)調、平衡,并同步的發(fā)展,不影響總體目標的實(shí)現。

  各分目標的表達也要簡(jiǎn)明、扼要、明確,有具體的目標值和完成時(shí)限要求。

  目標分解應按整分合原則進(jìn)行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門(mén)的分目標、各個(gè)分目標的綜合體現總體目標,并保證總體目標的實(shí)現。

  分目標要保持與總體目標方向一致,內容上下貫通,保證總體目標的實(shí)現。

  目標分解中,要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素,如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。

  各分目標之間在內容與實(shí)踐上要協(xié)調、平衡,并同步的發(fā)展,不影響總體目標的實(shí)現。

  各分目標的表達也要簡(jiǎn)明、扼要、明確,有具體的目標值和完成時(shí)限要求。

  銷(xiāo)售目標管理過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)完整的PDCA閉環(huán),目標分解完成并不代表目標管理的完成,最后一步就是要對目標執行結果進(jìn)行考核,有考核才有執行。

  比如銷(xiāo)售人員的責任感、客戶(hù)服務(wù)意識的觀(guān)念、工作效率、團隊協(xié)作、工作技能以及工作計劃品質(zhì)到底是否達成等。通過(guò)這樣的管控、檢核系統,再結合公司的目標去做徹底的執行,并輔以適當的資源去做支持,相信銷(xiāo)售人員可以從容應對被分派的年度目標,甚至一些突發(fā)狀況。


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