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怎樣才算是成功的項目管理
  • 更新時(shí)間:2020-05-21 11:46:19
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  項目、項目集群、項目組合的管理者都追求項目的成功,避免項目或者管理的失敗。他們想要知道評價(jià)項目成功與失敗的標準是什么,以及如何評價(jià)。在項目開(kāi)始時(shí)清楚明了地定義這些標準是十分必要的,在約束條件下達到項目的目標,是整個(gè)項目成功的標準。

  成功的項目管理和項目的成功相關(guān)聯(lián),然而,它們并不是一回事。有可能在一個(gè)項目中成功地實(shí)施了項目管理的工作,但最終這個(gè)項目會(huì )由于組織制定新的戰略方向而中止,這就與項目是否成功不再有什么關(guān)系了。

  項目的管理工作可以被理解為整個(gè)項目的一個(gè)子項目,在項目管理中需要對環(huán)境、范圍、可交付物、職責、交付日期、項目成本和效率進(jìn)行描述和定義,需要對項目管理活動(dòng)進(jìn)行計劃和控制。

  綜合管理對項目管理的成功至關(guān)重要,它將項目需求、活動(dòng)和成果結合起來(lái),以實(shí)現目標,取得成功。項目復雜性越高,利益相關(guān)者的期望越多樣化,對綜合管理方法精巧性的要求就越高。項目管理監督項目需要進(jìn)行的活動(dòng),應與詳細的項目管理計劃結合在一起。

  項目管理計劃可以運用不同的方法和形式。項目管理可將所有單獨的計劃(如質(zhì)量計劃、利益相關(guān)者管理計劃、溝通計劃、采購計劃、合同計劃以及交付物計劃)很好地結合在一起。

  項目管理計劃必須得到相關(guān)方的接受和認可,并和利益相關(guān)者進(jìn)行溝通,且以適當的詳細程度分別提交給相關(guān)方。


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