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企業(yè)戰略管理需要解決的問(wèn)題
  • 更新時(shí)間:2020-05-21 11:41:35
  • 資料大。未知
  • 資料格式:word文檔
  • 評分等級:★★★☆☆
  • 關(guān)鍵字:2020-05-21 11:41:35
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  1、戰略規劃≠年度規劃:主要關(guān)注于來(lái)年短期運作性和預算事宜的規劃,無(wú)法看清長(cháng)期趨勢、方向、公司定位、業(yè)務(wù)設計及創(chuàng )新等決定公司長(cháng)期生存的事情;

  2、公司戰略和實(shí)際執行兩張皮:公司戰略沒(méi)有合理的分解到可執行的舉措、組織能力提升、績(jì)效保證等方面,無(wú)法讓執行合理承接戰略規劃;

  3、跨功能組織間沒(méi)有銜接和協(xié)作不夠:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和職能部門(mén)的戰略規劃整體規劃流程不順暢,相互銜接和溝通阻力重重 ,無(wú)法實(shí)現互相協(xié)同作戰,每年的銷(xiāo)售目標無(wú)法在產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行匹配拉通;

  4、戰略組織缺失:公司沒(méi)有負責戰略的組織,簡(jiǎn)單把新業(yè)務(wù)當作戰略,不知深淺就貿然進(jìn)入,成功是偶然,失敗是大概率事件;

  5、戰略制訂和執行能力缺失:參與人員戰略規劃能力欠缺,在組織支撐、資源匹配、技能、工具、方法和模板等方面差距很大 ;

  6、戰略目標基本上是空想:企業(yè)目標基本上基于空想簡(jiǎn)單討論確定,也無(wú)法做到有效分解,大多數只有簡(jiǎn)單的財務(wù)目標,其他如市場(chǎng)目標(比如:新產(chǎn)品突破,新客戶(hù)突破等)、產(chǎn)品目標等基本上沒(méi)有;

  7、 組織和人才資源無(wú)法匹配戰略需求:組織管理與流程規范與戰略目標不一致,部門(mén)間協(xié)同差;關(guān)鍵人才到不了位,影響戰略執行的監控和衡量,影響戰略落地效果;

  8、KPI基本上不太靠譜:各個(gè)部門(mén)和崗位的考核指標無(wú)法和戰略方向以及戰略目標對齊,每年的指標往往比較固定,無(wú)法反應公司的戰略方向的訴求;

  9、無(wú)法制定合理的預算:預算制定往往以往年經(jīng)驗和銷(xiāo)售額為主,無(wú)法制定能匹配戰略發(fā)展和戰略目標預算,預算落地往往會(huì )忽略戰略機會(huì )點(diǎn)的投入。

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