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企業(yè)財務(wù)難于管理的成因分析
  • 更新時(shí)間:2019-11-21 14:13:08
  • 資料大。未知
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  • 評分等級:★★★☆☆
  • 關(guān)鍵字:2019-11-21 14:13:08
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  集團是一個(gè)基于集團的戰略目標、以一定的組織形式由不同下屬企業(yè)按照一定的管理和業(yè)務(wù)流程形成的經(jīng)濟組織。集團企業(yè)的各種管理控制活動(dòng),實(shí)質(zhì)上是信息的搜集、整理、篩選與傳遞的規程。信息、流程的不暢,人與事分離必然導致集團財務(wù)管理四大難題難以破解。

  原因一:信息不集成

  財務(wù)管理人員在執行管理事務(wù)時(shí),不能方便的、低成本的獲取相關(guān)的支持信息。不少集團在編制年度預算時(shí)只能依靠下發(fā)文件、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、集中時(shí)間、集中人員層層編制逐級上報,通過(guò)大量人工獲取相關(guān)信息、協(xié)調預算沖突等方式進(jìn)行,等到預算確定時(shí)往往年度已經(jīng)開(kāi)始;相關(guān)人員在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)或管理活動(dòng)時(shí),往往難以了解到其所執行的事務(wù)是否已經(jīng)有預算;而預算監控人員往往只有等到事務(wù)已經(jīng)發(fā)生,到財務(wù)報賬環(huán)節才發(fā)現沒(méi)有預算,而這時(shí)已既成事實(shí)。反映到資金管理上,同樣如此?梢韵胂,依賴(lài)零散的、不相關(guān)的信息,即便這些信息是海量的,也難以做到監管有力和及時(shí);而這些零散的、即便是海量的信息,由于相關(guān)性差難以相互印證,也難以保證其準確性。

  原因二:流程不集成

  管理和業(yè)務(wù)流程被職能型組織或者缺乏系統支撐的流程型組織“條塊分割”,集團難有有效的參與到日常的管理和業(yè)務(wù)流程中。不少集團采用劃分權限、分級負責的方式進(jìn)行日常管理,比如日常經(jīng)營(yíng)支出由下屬企業(yè)管理,重大支出需上報集團審批,資本性支出需上報集團審批,但由于審批時(shí)間長(cháng)或者下屬企業(yè)有意而為將大額支出分次支付或未經(jīng)集團審批發(fā)生資本性支出,集團無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現并處理。當業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大偏差時(shí),也沒(méi)有辦法通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監管及時(shí)糾偏;更有甚者,一些下屬企業(yè)為了掩蓋其經(jīng)營(yíng)管理上的偏差甚至有意調整相關(guān)數據導致集團財務(wù)信息失真。

  原因三:人員不集成

  人浮于事,人與事脫節。集團戰略、流程、制度、規范等主要依靠人的技能和主觀(guān)能動(dòng)性決定的“執行力”來(lái)執行。不同的人對相同的戰略、流程、制度、規范等的認知程度和主觀(guān)能動(dòng)性往往存在一定的差異,導致下屬企業(yè)日常事務(wù)處理往往并不符合集團采取措施的初衷。集團埋怨下屬企業(yè)“亂搞”、“蠻干”,下屬企業(yè)埋怨集團“管、卡、壓”、“瞎指揮”。不少集團存在這樣一種現象,下屬企業(yè)某項重要事項需要集團審批,于是正式發(fā)文到集團請示,但并不一定清楚這件事需要經(jīng)過(guò)集團哪幾個(gè)部門(mén)、具體什么人審批,往往一個(gè)報告上去就難以追蹤,只能等待;集團要采取一個(gè)重大措施,也是正式行文到下屬公司,但有沒(méi)有執行、執行效果如何往往要派人下去檢查或事后看報告才知道。


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