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集團財務(wù)管理四大難題
  • 更新時(shí)間:2019-11-21 14:11:17
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  眾多集團財務(wù)管理項目調研表明,中國的集團財務(wù)管理存在四大難題。眾多的集團財務(wù)管控項目實(shí)踐和理論研究表明,以信息化手段支撐的集團財務(wù)管理模式創(chuàng )新能夠有效破解中國的集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的這四大難題。

  難題一:資金管理松散

  下屬企業(yè)多頭開(kāi)戶(hù),集團對下屬企業(yè)資金行為缺乏有效監控手段,跑、冒、滴、漏現象難以有效杜絕。部分下屬企業(yè)發(fā)展平穩,富余資金形成大量低收益存款;部分下屬企業(yè)面臨重大發(fā)展機遇,資金缺口嚴重形成大量高成本貸款;集團整體出現“雙高病”。集團內企業(yè)間大量的往來(lái)通過(guò)外部銀行結算,形成資金體外循環(huán),耗費不少結算費用。各成員企業(yè)分散融資,信用低,融資困難;融入資金各自分散投資,隨意性大,集團重大戰略投資缺乏資金保障。從集團整體上看,錢(qián)從哪里來(lái)?用到那里去?如何提高資金使用效益?三個(gè)問(wèn)題缺乏有效管理,形成松散局面,難以有效掌握全集團資金的存量、流量和流向,整體資金運營(yíng)效率和效益普遍偏低。

  難題二:預算管理困難

  部分集團預算管理停留在領(lǐng)導和部分財務(wù)人員的觀(guān)念層面,沒(méi)有形成有效的規范。遇到業(yè)績(jì)壓力或者領(lǐng)導關(guān)注時(shí)預算管理工作納入階段工作日程,時(shí)過(guò)境遷則又束之高閣。部分集團形成了初步的預算管理規范,但在運行過(guò)程中困難重重;預算編制缺乏有效流程和數字化信息支撐,形成只能依靠領(lǐng)導“拍腦袋”的局面;預算執行過(guò)程難以有效的做到“依法辦事”,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)不知道有沒(méi)有預算;預算控制缺乏有效監控手段,難以有效做到“違法必究”,做預算與實(shí)績(jì)對比時(shí)才發(fā)現有些預算已經(jīng)大突破,部分預算則沒(méi)有執行;預算分析成為“秋后算賬”和“多方談判”,既不能有效促成經(jīng)營(yíng)績(jì)效分析也無(wú)法提升預算管理效率,往往形成財務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)由于對業(yè)績(jì)評估差異導致的矛盾。

  難題三:集團監控力度及有效性不足集團日常工作更多的是要求下屬企業(yè)上報相關(guān)管理信息,根據分析、國家政策、集團戰略制度規范等進(jìn)行批復、指導、下發(fā)新的管理制度規范等。集團基本上處于整體管理和業(yè)務(wù)流程之外,無(wú)法有效參與到管理和業(yè)務(wù)的事前計劃、事中控制流程中。由于不同下屬企業(yè)執行集團管理規范的嚴格程度和報送手段的差異,即便事后上報的信息也很難做到及時(shí)、規范和準確,導致集團對下屬企業(yè)監控的力度和有效性不足。

  難題四:財務(wù)信息準確性不高準確的集團財務(wù)信息應當是依據統一的格式、統一的財務(wù)政策、統一的時(shí)間節點(diǎn)做出來(lái)的下屬企業(yè)財務(wù)信息按專(zhuān)業(yè)方法加工而成的。很難想象下屬企業(yè)科目使用各行其是,財務(wù)政策五花八門(mén),截止時(shí)間各不相同即便使用了相同的報表格式、經(jīng)過(guò)集團財會(huì )專(zhuān)業(yè)人員用專(zhuān)業(yè)的方法加工而成的信息的準確性能有多高。即便是這樣,由各企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力存在差異、信息報送手段存在差異,也難以做到表面準確性與及時(shí)性。


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