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TOC流動(dòng)生產(chǎn)及瓶頸管理

內訓主題:TOC流動(dòng)生產(chǎn)及瓶頸管理

授課講師:

開(kāi)課時(shí)間:企業(yè)定制

開(kāi)課地點(diǎn):電話(huà)咨詢(xún)

內訓時(shí)長(cháng):2天

內訓費用:0

內訓收益
〖課程收益〗

1、親自考察「美的」標桿工廠(chǎng) (電磁爐、空調或微波爐其中兩間),實(shí)地觀(guān)摩美的如何在工廠(chǎng)內推行推進(jìn)式生產(chǎn),精益管理和精益改善,感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)布局及車(chē)間管理之道

2、親自與美的企業(yè)管理層交流精益變革與轉型升級,實(shí)踐案例分享,互動(dòng)交流

3、學(xué)習TOC核心原理及如何通過(guò)推行TOC瓶頸管理來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

4、學(xué)習TOC管理實(shí)施步驟,從瓶頸管理切入剖析工廠(chǎng)制造成本,掌握通過(guò)TOC管理改善縮短制造周期及提升準時(shí)交付的方法

5、TOC流動(dòng)生產(chǎn)目標管理,目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系

6、學(xué)習瓶頸分析及浪費識別的工具、方法,通過(guò)運用瓶頸舒緩的工具方法提升生產(chǎn)效率30%

7、掌握建立同步流動(dòng)生產(chǎn)系統的方法,通過(guò)同步流動(dòng)生產(chǎn)實(shí)施降低庫存50%,減少企業(yè)資金占用、大幅縮短制造周期

8、均衡流動(dòng)生產(chǎn)計劃體系的編排原則、方法、實(shí)施技巧及過(guò)程控制體系與制度

9、TOC流動(dòng)生產(chǎn)管理的核心基礎:快速換型SMED、崗位4M1E標準化作業(yè)、人性化管理與團隊士氣

參訓對象
內訓綱要
〖課程大綱〗

第一部分:TOC及工廠(chǎng)目標管理

* TOC定義及其原理

TOC瓶頸管理的含義

工廠(chǎng)運營(yíng)中的瓶頸制約因素

瓶頸管理的基本原理

TOC原理企業(yè)運營(yíng)診斷技術(shù)

透過(guò)現場(chǎng)表象看企業(yè)管理的內在問(wèn)題

TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻

* TOC工廠(chǎng)運營(yíng)目標管理

工廠(chǎng)運營(yíng)管理的三大核心目標

運營(yíng)目標與企業(yè)財務(wù)報表的內在關(guān)聯(lián)

TOC工廠(chǎng)管理的三大指標

三大指標的相互關(guān)聯(lián)與作用

瓶頸制約因素對三大指標的影響

* TOC團隊與目標分解

傳統組織結構與TOC團隊結構的區別

團隊成員的組織分工與工作關(guān)系

團隊目標的確定及目標分解

目標達成監控及績(jì)效管理要點(diǎn)

第二部分:TOC流動(dòng)生產(chǎn)計劃管理

* 工序間流動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值流圖分析

價(jià)值流圖的含義及生產(chǎn)流動(dòng)性評價(jià)

如何從價(jià)值流圖識別瓶頸工序

價(jià)值流圖展現的流動(dòng)生產(chǎn)制約因素

* 小組案例:價(jià)值流(VSM)TOC分析

* TOC流動(dòng)生產(chǎn)計劃排單

工廠(chǎng)計劃管理的不同模式分析

不同計劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

計劃管理模式對訂單交付及效率的影響

TOC流動(dòng)生產(chǎn)計劃排單的特點(diǎn)

流動(dòng)計劃排單編排的方法與步驟

流動(dòng)計劃排單的格式設計及排單頻率

多品種、少批量均衡排單原則

均衡性、連續性、制約優(yōu)先的排單原則運用

* TOC流動(dòng)生產(chǎn)計劃執行

衡量流動(dòng)生產(chǎn)計劃執行狀況的三大指標

工序WIP、日產(chǎn)出、小時(shí)均衡產(chǎn)出

三大指標執行過(guò)程中的管控要點(diǎn)

工序間半成品的轉移過(guò)數管理與控制

工序制約因素識別及計劃編排瓶頸舒緩

急單、插單及延期風(fēng)險訂單管理

生產(chǎn)排單執行異常跟進(jìn)與改善

第三部份:工序流動(dòng)生產(chǎn)組織與執行

* 制造工廠(chǎng)的不同生產(chǎn)模式

傳統工序專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)模式優(yōu)缺點(diǎn)

流水線(xiàn)模式的特點(diǎn)及效率管理要訣

流水線(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)DFT及物料配送系統

工序流動(dòng)生產(chǎn)組織模式的特點(diǎn)

工序流動(dòng)生產(chǎn)模式在TOC管理中的運用

* 工序流動(dòng)生產(chǎn)模式設計方法

工序產(chǎn)能分析及瓶頸識別

生產(chǎn)能力均衡及資源配置原則

瓶頸制約因素識別與控制

工序間WIP最少原則及控制方法

工序間半成品流動(dòng)周轉系統設計

加快工序半成品流轉的方法與技巧

* 工序生產(chǎn)目標達成控制

工序流動(dòng)生產(chǎn)關(guān)鍵指標設計

目標的分解及達成控制

工序流動(dòng)生產(chǎn)目視化管理看板設計

班組及員工生產(chǎn)目標達成管理要訣

第四部分: TOC流動(dòng)生產(chǎn)的核心基礎

* 小組討論:工序均衡穩定產(chǎn)出的影響因素

* 生產(chǎn)準備與快速換型SMED

工序生產(chǎn)準備與生產(chǎn)安排

工具、物料、輔料準備與管理安排

快速換型的原理與方法

縮短換型時(shí)間50%的基本步驟

* 崗位標準化作業(yè)

崗位標準化作業(yè)內容設計

崗位標準化作業(yè)規范:

作業(yè)內容;作業(yè)順序;作業(yè)手法;質(zhì)量控制

崗位5S、TPM、安全管理標準化

標準化作業(yè)的培訓考試、實(shí)習、考核方法

崗位標準化作業(yè)的落實(shí)與稽核

員工多崗位技能培訓與瓶頸管理

* 生產(chǎn)人性化管理

團隊建設與員工士氣

員工情緒管理與人性化關(guān)懷

民主管理與全員參與

重視人的作用:瓶頸的制造者與解決者

* Q&A 學(xué)員提問(wèn)與答復

第五部份: 考察「美的」標桿工廠(chǎng)

參觀(guān)美的集團總部

參觀(guān)美的集團歷史館/產(chǎn)品館,接觸中國最優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)風(fēng)采文化,感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設計創(chuàng )新

參觀(guān)美的標桿工廠(chǎng) (電磁爐、空調或微波爐其中兩間) 車(chē)間,實(shí)地觀(guān)摩美的如何在工廠(chǎng)內推行推進(jìn)式生產(chǎn),精益管理和精益改善,感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)布局及車(chē)間管理之道

第六部份: 「美的」內部專(zhuān)家分享

鄧老師:

美的計劃物控負責人

10+以上工作經(jīng)驗

多次奪得集團計劃物控類(lèi)一等獎

公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以?xún)?/p>

對計劃物控有獨到的見(jiàn)解和解決方法,實(shí)戰經(jīng)驗豐富

分享美的T+3:客戶(hù)下訂單的當天是T,3天備料,3天生產(chǎn),3天出貨

講師介紹
〖講師介紹〗

羅忠源

知名制造業(yè)實(shí)戰派講師,資深顧問(wèn)。機械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著(zhù)名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專(zhuān)家。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓經(jīng)驗,為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò):精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓及精益工廠(chǎng)建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專(zhuān)題培訓及專(zhuān)案咨詢(xún)輔導。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶(hù)主導實(shí)施過(guò)精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè):香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅(中國)有限公司,樂(lè )華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國B(niǎo)OSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子(深圳)有限公司、偉易達集團、濮耐股份、久隆汽車(chē)配件、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、瑞聲科技、大同機械、龍大食品等等……

工作經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

著(zhù)名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理

世界500強企業(yè)偉創(chuàng )力(FLEXTRONICS)供應商品質(zhì)、IE工程、運營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理

課程特點(diǎn):課程內容實(shí)戰性,技術(shù)性強,寓理論于實(shí)戰方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理

技術(shù),達到即學(xué)即用的效果

其他信息
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李老師:13911249815
TEL: 010-62761189
郵 箱 :2241608556@qq.com
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關(guān)鍵詞:瓶頸

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課程優(yōu)化 專(zhuān)業(yè)渠道團隊對各主辦方課程進(jìn)行優(yōu)化選擇,為您提供合適的零風(fēng)險課程資源

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豐富經(jīng)驗 海量的課程咨詢(xún)服務(wù),培養了大批的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為您服務(wù)

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1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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