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贏(yíng)在未來(lái)--落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構建實(shí)訓

內訓主題:贏(yíng)在未來(lái)--落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構建實(shí)訓

授課講師:

開(kāi)課時(shí)間:

開(kāi)課地點(diǎn):

內訓時(shí)長(cháng):

內訓費用:0

內訓收益
〖課程背景〗

阿米巴到底是什么?阿米巴模式導入的步驟有哪些?如何才能成功的導入阿米巴模式?……

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫融合中國傳統文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng )立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè),并于78歲高齡不帶團隊、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強--日航。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力,其根本在于中國企業(yè)第一次深層次地找到了“系統解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題”的變革地圖!缎聲r(shí)代企業(yè)轉型升級——落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構建實(shí)訓(2天版)》是國內最貼近互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的系列實(shí)戰課程。

在稻盛和夫原創(chuàng )的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位時(shí)間核算表中,融合了華為的關(guān)鍵行為與流程管理、聯(lián)想的復盤(pán)系統、阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)考核、TOC極速供應鏈庫存緩沖管理、精益系統分析等內容,企業(yè)使用這一張超級表單可以事半功倍

共享時(shí)代,企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統,是鏈條與鏈條的競爭。不再是點(diǎn)對點(diǎn)的競爭。本課程,幫助中國企業(yè)打造一個(gè)企業(yè)專(zhuān)屬的生態(tài)系統,突破經(jīng)營(yíng)困局,團隊人才輩出,模式完全落地,

〖課程收益〗

1.理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,并通過(guò)實(shí)操練習深度理解和掌握阿米巴核心原理;

2.掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法和成本會(huì )計方法等四大核心關(guān)鍵方法,正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績(jì)效;

3.現場(chǎng)咨詢(xún),根據企業(yè)實(shí)際提供落地執行方案。

參訓對象
內訓綱要
〖課程大綱〗

引子:最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是什么?

最有效的激勵模式是什么?

第一篇:緣起——顛覆傳統的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)代到了

第一單元.互聯(lián)網(wǎng)+,中國商業(yè)史上的新逐鹿時(shí)代

1.傳統企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉型

2.降維打擊:互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”

3.他殺淘汰,自殺重生:小米對電視產(chǎn)業(yè)的沖擊

4.京東對零售業(yè)做減法背后的邏輯

5.“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)提供巨大推動(dòng)力

第二單元.組織最大的浪費是什么?

1.您認為您發(fā)揮了您才能的多少呢?為什么大部分潛能沒(méi)有發(fā)揮?

2.您認為您的員工在工作中發(fā)揮了多少才能呢?為什么員工潛能沒(méi)能很好地發(fā)揮?

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是如何從組織、機制、文化來(lái)激發(fā)員工的潛能?

第三單元.破解阿米巴——阿米巴是什么

1.阿米巴是什么:一張圖看明白

2.阿米巴是什么:四句話(huà)說(shuō)明白

3.阿米巴的陣痛:導入不成功的三大根本原因

a)沒(méi)有傳統文化做根基

b)沒(méi)有落地系統做輔導

c)沒(méi)有執行系統做推動(dòng)

第四單元.阿米巴模式的巨大優(yōu)勢與好處

1.克服組織惰性

2.增強組織柔性

3.全員自主經(jīng)營(yíng)

4.領(lǐng)導人才輩出

5.循環(huán)改進(jìn)復制

篇章小結:您學(xué)到了什么?

第二篇:明道——探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向

第五單元.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向

1.互動(dòng):商業(yè)的本質(zhì)是什么?

2.企業(yè)應當光明正大地追求利潤。

3.為什么說(shuō)“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”?

4.怎么定價(jià)最合理?

第六單元.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其作用

1.經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)?

2.稻盛哲學(xué)的核心觀(guān)念和主要內容

3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂和基礎

a)從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”

b)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)改變員工的思維方式

c)適用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力

d)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)

4.稻盛哲學(xué)的源頭活水

5.構建自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

篇章小結:您學(xué)到了什么?

第三篇:優(yōu)術(shù)——導入阿米巴的五大關(guān)鍵手段

第七單元.細分事業(yè)單元——阿米巴組織的構建

1.組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2.傳統企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3.典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

4. 三種類(lèi)型的組織架構示例

5.【實(shí)演練】:將本企業(yè)組織轉化成阿米巴組織

第八單元.聚焦利潤精打細算——經(jīng)營(yíng)會(huì )計

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計理念啟源

2.經(jīng)營(yíng)會(huì )計、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計區別

3.《經(jīng)營(yíng)會(huì )計損益表》《單位時(shí)間核算表》構造解析

4.變動(dòng)費、邊界利潤、固定費 三者關(guān)系

5.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計本質(zhì)

6.如何用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表提升經(jīng)營(yíng)能力

7.京瓷會(huì )計7原則解讀

8.【實(shí)操演練】:設計本企業(yè)單位時(shí)間核算表

第九單元.引入市場(chǎng)競爭機制——內部交易

1.阿米巴現場(chǎng)核算反饋機制

2.阿米巴定價(jià)原則與方法

3.內部交易本質(zhì)—傳遞市場(chǎng)壓力,引進(jìn)競爭機制

4.費用分攤計算方法‘

5.【實(shí)操演練】:公共費用分攤與計算

第十單元.持續經(jīng)營(yíng)改善機制——業(yè)績(jì)改善

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)改善機制

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)管理機構

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)改善TCD循環(huán)改善

4.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)改善五步驟

5.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)改善TCD改善案例;

6.【實(shí)操演練】:經(jīng)營(yíng)報表TCD改善分析;

第十一單元.二元制人事管理機制——考評激勵

1.阿米巴三位一體人事體系

2.二元制人事管理特點(diǎn)

3.阿米巴考評體系特點(diǎn):組織評價(jià)與個(gè)人評價(jià)

4.阿米巴激勵機制特點(diǎn)

5.阿米巴的人才培養

6.【實(shí)操演練】:阿米巴人力資源與傳統人力資源有何異同?

篇章小結:您學(xué)到了什么?

第四篇:利器——導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誤區和有效步驟

第十二單元.導入阿米巴的九大誤區和核心問(wèn)題

第十三單元.可供參考的導入步驟和階段:

1.步驟一:狼性覺(jué)醒:建立哲學(xué),強化文化經(jīng)營(yíng)人心,激發(fā)員工的執行力

2.步驟二:組織劃分:根據價(jià)值流,適度劃分組織

3.步驟三:錨定增量:獨立核算體以增量為目標,避免初期劃分時(shí)的存量不公

4.步驟四:領(lǐng)導培育:牽牛牽鼻子,緊緊抓住阿米巴巴長(cháng)的教育管理

5.步驟五:體系優(yōu)化:將阿米巴會(huì )計體系、定價(jià)機制等逐步升級

6.步驟六:全面提升:對股權激勵、職能工資設計等進(jìn)行全面優(yōu)化

7.華為引入新體制的做法:先僵化、后優(yōu)化、再固化

8.將變革納入績(jì)效考核中,用以牽引員工的行為

篇章小結:您學(xué)到了什么?

課程總體總結,互動(dòng)

講師介紹
〖講師介紹〗

黃中原

【個(gè)人背景-實(shí)戰落地】

52個(gè)咨詢(xún)輔導案例(截止目前);

12年咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗,一年只做4~6個(gè)項目;

8個(gè)常年顧問(wèn)單位,4家公司獨立董事;

營(yíng)銷(xiāo)策劃和人力資源管理為主;

廣東省中小企管理研究院高級研究員

實(shí)戰型企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓專(zhuān)家

【咨詢(xún)方式-四層遞進(jìn)】

“顧問(wèn)式”思考——讓參與者會(huì )學(xué)顧問(wèn)式思考,能發(fā)現和歸類(lèi)問(wèn)題;

“學(xué)生式”學(xué)習——讓參與者回到理論本質(zhì)掌握,能專(zhuān)業(yè)、系統的構建知識體系和開(kāi)闊思維;

“批判式”吸收——讓參與者從不同角度回顧和學(xué)習案例,啟發(fā)思維,并創(chuàng )新應用于公司現狀;

“輔導式”落地——讓參與者在學(xué)習和老師輔導基礎上,解決問(wèn)題演練,并現場(chǎng)輸出方案。

其他信息
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李老師:13911249815
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3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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