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成長(cháng)型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)及管理線(xiàn)實(shí)戰解析

內訓主題:成長(cháng)型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)及管理線(xiàn)實(shí)戰解析

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成長(cháng)型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)及管理線(xiàn)實(shí)戰解析

參訓對象
課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導;

房地產(chǎn)企業(yè)設計總監、成本總監、工程總監、財務(wù)總監、總工程師等主管人員;

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規劃設計、工程管理、招標采購、造價(jià)成本、合約結算等部門(mén)骨干。

內訓綱要
課程大綱

第一部分、“以目標為導向的成本約束體系”建設過(guò)程--專(zhuān)業(yè)線(xiàn)

前言 :編制思路 :

目標成本確定 目標成本分解 目標成本動(dòng)態(tài)管理--目標成本考核--目標成本后評估

1、 目標成本確定

地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷(三個(gè)階段)

拿地階段成本策劃

設計階段成本策劃

目標成本如何確定

目標成本管理理論及落地措施

管理工具分享:拿地階段策劃模板及案例(可研報告)

管理工具分享:設計階段目標成本策劃案例

管理工具分享:標桿企業(yè)目標成本測算模板

2、目標成本分解 (分解到合同及責任人)

成本科目解讀及確定

合約規劃解讀及確定

成本科目如何與財務(wù)保持一致

成本科目與合約規劃的對應關(guān)系

責任成本解讀及編制要求

管理工具分享:目標成本科目模板

管理工具分享:目標成本合約規劃模板

管理工具分享:責任成本編制模板

管理工具分享:責任成本案例分析

3、目標成本動(dòng)態(tài)管理

基本概念

動(dòng)態(tài)成本管理原則

動(dòng)態(tài)成本管理方式和報表

各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

招投標合同管理

設計變更及簽證管理

預結算管理

戰略采購及核價(jià)管理

無(wú)效成本管理

成本月報--即目成本動(dòng)太回顧案例

關(guān)聯(lián)知識--企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險控制--審計案例

管理工具分享:動(dòng)態(tài)成本管理模板

管理工具分享:動(dòng)態(tài)成本案例分析

管理工具分享:招投標管理辦法

管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模板及案例

管理工具分享:協(xié)作管理工具--招標計劃模板及編制

管理工具分享:協(xié)作管理工具--合同需求模板及案例

4、目標成本考核辦法

成本考核說(shuō)明

成本考核主要指標

5、目標成本后評估

目標成本數據庫

目標成本后評估

案例總結

管理工具分享:標桿企業(yè)數據庫模板

管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例

管理工具分享:龍湖案例庫

第二部分、以目標為導向的成本管理體系--管理線(xiàn)

1、組織架構搭建

●四項管理工具

●組織建設

管理工具分享:現代企業(yè)組織管理架構

管理工具分享:成本管理部的組織架構與崗位職責

2、制度流程建設

●成本管理辦法

●招投標管理辦法

●設計變更管理辦法

●簽證管理辦法

●施組方案管理辦法

●付款管理辦法

管理工具分享:成本管理辦法模板案例

3、團隊建設

●文化建設

走進(jìn)龍湖

龍湖人才觀(guān)

●能力培養

決策能力

協(xié)同能力

公共關(guān)系能力

管理工具分享:成本管理部門(mén)的人員能力培養

管理工具分享:成本管理部門(mén)與其他責任部門(mén)的職責劃分及協(xié)作

第三部分、交流、結束、啟航

1、成本管控基礎保障

建立公司合理的組織架構,明確崗位職責

成本管控基礎保障――――權責體系

成本管控基礎保障――――組織授權

成本管控基礎保障――――流程制度

成本管控基礎保障――――績(jì)效牽引

成本管控基礎保障――――能力

成本管控基礎保障――――成本數據庫

2、成長(cháng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析

成熟企業(yè)的標尺

成長(cháng)型企業(yè)的特點(diǎn)

成長(cháng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析,發(fā)揮特點(diǎn),創(chuàng )造優(yōu)勢

3、成長(cháng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

成長(cháng)型企業(yè)如何打造適合的運營(yíng)體系

成長(cháng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力

成長(cháng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數據庫

成長(cháng)型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板

4、成長(cháng)型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措

舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心

舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎

舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段

舉措四、項目啟動(dòng)、動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì )是管理的重要方式

舉措五、適當的績(jì)效考核是成本管控的激勱措施

舉措六、成本數據庫、項目后評估是評價(jià)成本管理的重要手段

講師介紹
講師介紹

李老師

中房商學(xué)院高級顧問(wèn);

國內成本管理專(zhuān)家;現任某大型企業(yè)成本負責人;歷任建工集團、龍湖地產(chǎn)、旭鵬公司等知名企業(yè)成本負責人;二十余年成本管理工作經(jīng)驗;先后擔任過(guò)項目造價(jià)工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監、集團成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間,負責參與過(guò)重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個(gè)項目的成本管理工作。對成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;歷經(jīng)了私企、國企的不同崗位,也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉換。更懂得如何實(shí)戰。曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。

其他信息
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李老師:13911249815
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1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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