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標桿房企基于利潤最大化的設計要點(diǎn)管控及萬(wàn)科、碧桂園等新一代產(chǎn)品深度解析

內訓主題:標桿房企基于利潤最大化的設計要點(diǎn)管控及萬(wàn)科、碧桂園等新一代產(chǎn)品深度解析

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內訓收益
課程背景

標桿房企的產(chǎn)品已經(jīng)迭代升級到新一代產(chǎn)品(各公司叫法不同,例如保利叫第五代、萬(wàn)達叫第四代、碧桂園叫第六代勞斯萊斯級產(chǎn)品、綠地叫經(jīng)濟型超高層公辦、萬(wàn)科一般叫第三代等),盡管三代六代叫法不同,但都在產(chǎn)品的全齡化、綠色智慧化、全凈化住宅、可變戶(hù)型、產(chǎn)業(yè)化、精裝化、精細化、人性化等方面進(jìn)行了全面迭代升級。萬(wàn)科、萬(wàn)達、中海、碧桂園采用了哪些迭代升級技術(shù)?這些技術(shù)要花多少成本?性?xún)r(jià)比如何?怎樣才能省下錢(qián)來(lái)迭代升級!設計成本有哪些關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制標準、關(guān)鍵控制技術(shù)?本課程就是解析標桿房企如何通過(guò)設計成本優(yōu)化管控省下錢(qián)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)迭代升級。

參訓對象
房地產(chǎn)企業(yè):設計管理人員、成本管理人員、工程管理人員、營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、董事長(cháng)、總經(jīng)理、以及設計院設計師、專(zhuān)業(yè)總工等。
內訓綱要
課程大綱

一、可研階段新技術(shù)新標準與設計關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、可研階段新標準新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、案例與解析:

1)碧桂園第六代產(chǎn)品

2)保利第五代產(chǎn)品技術(shù)特征

3)萬(wàn)科工業(yè)化體系推進(jìn)辦法A1

4)碧桂園SSGF新建造工法體系

5)新一代產(chǎn)品及技術(shù)增加成本項目及增量參考

6)萬(wàn)達銷(xiāo)售物業(yè)設計管控手冊

二、概念階段新技術(shù)新標準與設計關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、概念階段新標準新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、案例與解析:

1)萬(wàn)達概念設計指標表

2)ABC三型社區商鋪比選

3)銷(xiāo)售物業(yè)設計關(guān)鍵

4)規劃結構比選

5)強排溢價(jià)榨取技巧

6)不利因素規避

7)精裝導向的戶(hù)型優(yōu)化

8)萬(wàn)科定型產(chǎn)品

9)附加值設計總結

10)標桿企業(yè)最新產(chǎn)品及技術(shù)與價(jià)值分析

11)萬(wàn)科最新12項新技術(shù)應用價(jià)值

12)公辦與超高層得房率控制關(guān)鍵技術(shù)

13)空中別墅設計關(guān)鍵技術(shù)

14)立面優(yōu)化

15)公辦與超高層成本控制關(guān)鍵

16)適老化技術(shù)

17)全凈化屋技術(shù)

18)可變戶(hù)型技術(shù)

19)三鑰匙戶(hù)型

20)全齡化設計要點(diǎn)

21)精裝關(guān)鍵技術(shù)標準

22)精裝設計深度標準

23)精裝最新部品

三、方案階段新技術(shù)新標準與設計關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、方案階段新標準新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、案例與解析:

1)報規報建關(guān)鍵技術(shù)

2)玄關(guān)廚房衛生間優(yōu)化

3)精裝空間優(yōu)化技術(shù)

4)精裝收納技術(shù)

5)保利集團2016版標準化戶(hù)型分析

6)綠地公辦與超高層設計成本與品質(zhì)控制關(guān)鍵技術(shù)

7)綠地、萬(wàn)達、萬(wàn)科公辦與超高層單層面積、層高、電梯、立面、空調設計優(yōu)化與管控

8)萬(wàn)達銷(xiāo)售型商業(yè)設計要點(diǎn)

9)結構成本全程控制表

10)建筑材料與成本控制技術(shù)

11)萬(wàn)科地下室優(yōu)化

12)節省成本的幾個(gè)新材料新技術(shù)

13)方案成本控制案例

14)常見(jiàn)優(yōu)化案例及常見(jiàn)錯誤

四、擴初階段新技術(shù)新標準與設計關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、擴初階段新標準新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、案例與解析:

1)地面各種口部控制

2)餐飲設計關(guān)鍵技術(shù)

3)2層及以上商鋪設計關(guān)鍵技術(shù)

4)萬(wàn)科、萬(wàn)達設計成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與關(guān)鍵標準

5)總圖設計成本與品質(zhì)控制技術(shù)

6)萬(wàn)科、中海兩種外墻控制技術(shù)

7)萬(wàn)科、中海新一代產(chǎn)品結構技術(shù)

8)綠地、萬(wàn)達公辦及超高層得房率控制關(guān)鍵

9)萬(wàn)達地下四大塊控制技術(shù)與標準

10)幕墻成本與品質(zhì)控制技術(shù)

11)外立面關(guān)鍵部品成控標準

12)75%節能新形勢下門(mén)窗與外墻優(yōu)化方向

3、專(zhuān)題解析:

地下室與地下車(chē)庫設計階段設計成本控制與標準化:

用大量案例解析在各種地形地質(zhì)條件、人防、檔次、容積率、建筑密度、地塊大小、南北方、建筑高度等情況下如何將單車(chē)位面積控制在30平米左右,將鋼筋控制在90公斤左右,將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米,將優(yōu)化公司及標桿企業(yè)所有關(guān)鍵技術(shù)標準化、表格化。

講師介紹
講師介紹

王老師

中房商學(xué)院高級顧問(wèn);

15年設計加16年設計管理經(jīng)驗,現任某上市房地產(chǎn)集團設計部(副部長(cháng))設計院(副院長(cháng)),負責率領(lǐng)該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產(chǎn)品線(xiàn)標準化設計體系,負責對集團產(chǎn)品設計進(jìn)行成本及效益控制。

先后在多家著(zhù)名標桿企業(yè)歷任項目總工、項目副總、項目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設計部副部長(cháng)兼成本部副部長(cháng)、某總部設計部副部長(cháng)。具有萬(wàn)科萬(wàn)達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗,掌握萬(wàn)科萬(wàn)達住宅商業(yè)雙重標準,并有甲乙方雙重身份背景,能更透徹的剖析整個(gè)設計過(guò)程中的利與弊,成與敗,更全面系統去剖析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設計階段如何運用標準化設計體系去控制設計成本、提升項目效益、縮短開(kāi)發(fā)周期,使房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)風(fēng)險盡量降低,效益盡量擴大,成本盡量受控。

其他信息
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李老師:13911249815
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1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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