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公開(kāi)課:項目管理的最佳實(shí)踐 2019年11月29-30日

課程名稱(chēng):公開(kāi)課:項目管理的最佳實(shí)踐 2019年11月29-30日

開(kāi)課時(shí)間:2019年11月29-30日

結束時(shí)間:

開(kāi)課地點(diǎn):北京•美泉宮飯店

課程時(shí)長(cháng):2天

學(xué)習費用:3980元/人

課程介紹
  【課程背景】

  項目管理方法,對企業(yè)而言,是一種準確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施、客戶(hù)特定需求場(chǎng)合,在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強戰術(shù)問(wèn)題的解決能力

  對項目經(jīng)理而言,是一種以需求/目標驅動(dòng),通過(guò)計劃分解過(guò)程,將個(gè)性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質(zhì)量,提升過(guò)程的可視與可控,本課程力求實(shí)用。

  【課程特點(diǎn)】

  重點(diǎn)為三個(gè)方面:項目管理的知識、管理流程、關(guān)鍵工具。

  課程形式以講解和討論并重,主要內容組織按啟動(dòng)、計劃、實(shí)施、監控到收尾的流程方式進(jìn)行,旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項目管理的實(shí)際,把知識轉化為自己管理項目的能力。

參訓對象
  【適合對象】

  各級經(jīng)理、主管、項目管理人員及中高層管理者;

課程設置
  【課程大綱】

  第一章 項目管理框架與環(huán)境

  -什么工作可以應用項目管理的方法?

  -項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢?

  -管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工

  -在不同的組織中如何運用項目管理方法

  1、項目管理的理念

  1.1項目管理的框架

  1.2項目經(jīng)理的定位與職責

  1.3項目管理的原理

  1.4項目管理的學(xué)習線(xiàn)索

  2、項目管理總體框架

  2.1項目生命期:以成果為中心的全過(guò)程管理

  2.2項目的團隊:跨部門(mén)的團隊組織方式

  2.3討論:如何協(xié)調跨部門(mén)項目中的沖突 – 選擇性討論

  第二章 項目管理的流程

  -要管理一個(gè)項目,管理工作的總體框架是什么?

  1、項目管理總體框架

  1.1以例子引出對于一個(gè)項目需要管理的各方面及方法的要點(diǎn)

  w 選取一個(gè)工作中的項目

  練習:項目的任務(wù)書(shū) – 寫(xiě)作、講解、點(diǎn)評

  w 業(yè)務(wù)實(shí)現與項目管理的關(guān)系

  w 項目管理的形態(tài):?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、監控、收尾

  w 項目管理的管理層與執行層構成與分工

  探討計劃:思路、順序、流程

  w 執行的工作簡(jiǎn)釋

  w 監控的原理、對象、側重點(diǎn)

  w 簡(jiǎn)述收尾

  w 選擇性討論題:管理活動(dòng)排序

  第三章 項目計劃

  -我們如何編制出一個(gè)項目主計劃(核心計劃)?

  -一個(gè)常規項目計劃應包括哪幾部分內容?

  -我們如何把任務(wù)、時(shí)間、資源、成本結合在一個(gè)核心計劃中?

  1、項目計劃概述

  1.1項目計劃應包括哪些部分

  1.2項目計劃應按什么順序進(jìn)行分析和編制

  1.3計劃過(guò)程工作順序

  2、項目范圍計劃-范圍的術(shù)語(yǔ)與流程

  2.1客戶(hù)滿(mǎn)意與項目交付的差距

  2.2從客戶(hù)需求到項目工作

  3.3區分需求、產(chǎn)品范圍、項目范圍

  3、項目范圍計劃之成果分解&工作分解

  3.1項目的交付物:產(chǎn)品、工作

  3.2搜集需求、PBS、方案轉化

  3.3 WBS的知識和方法

  4、練習:項目范圍分解編制

  4.1分解:工作/身邊的項目

  4.1講師點(diǎn)評,經(jīng)驗分享

  5、項目進(jìn)度計劃

  怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)度計劃來(lái)?

  5.1項目時(shí)間計劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯誤

  5.2項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

  5.3項目任務(wù)工期估算方法

  5.4項目進(jìn)度表編制及其重要方法

  w 關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化

  w 工期壓縮方法

  w 資源平衡方法及其意義

  6、項目人力資源配置

  6.1基本的項目人力資源管理思路

  6.2計劃、分配、鎖定、釋放

  6.3如何協(xié)調多部門(mén)合作的項目?如何推動(dòng)外部門(mén)成員的工作?

  7、項目溝通管理

  7.1溝通簡(jiǎn)介

  7.2溝通的策劃與組織

  7.3信息發(fā)布與績(jì)效報告

  7.4管理干系人的期望

  第四章 項目執行&控制

  -我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實(shí)現呢?

  1、討論和分析

  1.1項目經(jīng)理的角色,探討提升項目執行力

  2、項目控制模式

  我想控制住項目,但我該做些什么?

  2.1正確的項目控制觀(guān)

  案例:在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?

  2.2控制的方法

  2.3進(jìn)度控制分析:影響進(jìn)度的因素,進(jìn)度控制

  案例:常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論

  第五章 項目收尾

  -我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實(shí)現呢?

  1、項目收尾

  1.1交付成果、清算退出

  1.2知識管理

  1.3績(jì)效與反饋

  1.4項目的成功與管理的成功

師資介紹
  【講師實(shí)力】

  陳 剛 項目管理實(shí)戰專(zhuān)家

  曾于聯(lián)想集團公司任職大項目經(jīng)理、IT經(jīng)理職務(wù),在 IT開(kāi)發(fā)/運營(yíng)/管理、服務(wù)渠道管理、業(yè)務(wù)戰略規劃等方面有十年以上的工作經(jīng)驗,尤其是在項目管理方面有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)歷和理論高度。 陳老師具有多年的教學(xué)經(jīng)驗,清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)等高校特聘講師,距今已為各類(lèi)內外資、企事業(yè)單位實(shí)施培訓超過(guò)800場(chǎng)次。對項目管理工作在企業(yè)中實(shí)際問(wèn)題,有著(zhù)長(cháng)時(shí)間的切身體會(huì )。授課經(jīng)歷中,包括為數眾多的PMP(項目管理的國際主流認證)、信息系統項目管理師(國內主流認證),并參與了指定教程等材料的編寫(xiě)。服務(wù)的企業(yè)有:百度、一汽大眾、上汽集團、吉利汽車(chē)、聯(lián)想集團、中石油、中海油、中國移動(dòng)、中國電信、大唐電信、蒙牛集團、百度、用友軟件、交通銀行總行、招商證券、廣發(fā)證券、眾生藥業(yè)等。

教務(wù)信息
  【課程地點(diǎn)】北京·美泉宮飯店(詳見(jiàn)開(kāi)課通知)

  【收費標準】3980元/人(費用包括:講座、講義、午餐等)

  【課程報名】李主任 13911249815

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致招生辦公室 010-62761189 獲取后傳真至 010-62713517

如遇電話(huà)無(wú)法接通,請先填寫(xiě)在線(xiàn)報名表,招生辦老師會(huì )與您電話(huà)聯(lián)系。

名額有限請您盡快提交報名信息。

課程優(yōu)化 專(zhuān)業(yè)渠道團隊對各主辦方課程進(jìn)行優(yōu)化選擇,為您提供合適的零風(fēng)險課程資源。

專(zhuān)業(yè)服務(wù) 專(zhuān)業(yè)的課程顧問(wèn),為您解決培訓前、中、后的一切問(wèn)題。

豐富經(jīng)驗 海量的課程咨詢(xún)服務(wù),培養大批的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為您服務(wù)。

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1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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