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字塔原理-如何制作一個(gè)有效的商務(wù)PPT

課程名稱(chēng):字塔原理-如何制作一個(gè)有效的商務(wù)PPT

開(kāi)課時(shí)間:2021年11月19日

結束時(shí)間:

開(kāi)課地點(diǎn):上海

課程時(shí)長(cháng):2天

學(xué)習費用:2100元/人

課程介紹
課程介紹:

PPT已經(jīng)成為目前職場(chǎng)上出現頻率最高的表達和輸出的輔助工具,市面上也有很多講解如何設計PPT、如何使用PPT 的工具書(shū),但是仍然有很多企業(yè)管理者提出相似的質(zhì)疑:目前很多職場(chǎng)精英的PPT的問(wèn)題不在于是否設計得精美獨到,而在于——

1) 一缺邏輯性——內容沒(méi)有重點(diǎn),缺乏目的性,觀(guān)點(diǎn)不明確,條理性較差,過(guò)分娓娓道來(lái)卻不知所云,讓人看不懂也記不住。

2) 二缺表現力——表達時(shí)過(guò)度依賴(lài)PPT,始終看著(zhù)投影誦讀,缺乏和聽(tīng)眾的目光接觸,肢體語(yǔ)言僵硬,面無(wú)表情,像催眠曲。

3) 三缺吸引力——喜歡羅列大量的表格數據,喜歡講大道理,不會(huì )講故事,無(wú)法與聽(tīng)眾產(chǎn)生共鳴,缺少熱情,缺乏幽默和互動(dòng)。

本課程將幫助學(xué)員掌握如何搭建PPT的邏輯結構,即金字塔結構,以及PPT需要注意的形式要素,使匯報人和PPT能夠“合二為一”,做到:重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明,且充滿(mǎn)氣場(chǎng),有說(shuō)服力,最終實(shí)現表達的目標。

課程產(chǎn)出:

ü 用金字塔原理搭建PPT的內容框架

ü 掌握PPT的基本步驟

ü 樹(shù)立目標感,目標導向

授課方式:

ü 互動(dòng)式講授

ü 案例分析

ü 小組討論

ü 角色扮演

ü 游戲

參訓對象
課程設置
課程大綱:

第一部分: 讓溝通有邏輯性

ü 導入:為什么下水道的蓋子總是圓的?

看了他們的PPT,你會(huì )提拔誰(shuí)?

ü PPT是個(gè)好東西

1、 PPT的本質(zhì)是什么?

2、 逆向思維指導下的溝通在職場(chǎng)的意義

3、 什么樣的PPT是好的PPT?

4、 PPT與其他的匯報方式有什么不同?

5、 職場(chǎng)PPT的常見(jiàn)問(wèn)題與陷阱

ü 金字塔原理——解決PPT內容的邏輯問(wèn)題

1、 金字塔是什么

2、 金字塔能做什么

課堂測試:誰(shuí)的匯報好?

如果你是馬云,你會(huì )投資誰(shuí)?

3、 6先6后

4、 如何搭建金字塔:自下而上搭建,自上而下搭建

課堂演練:如何分析社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)

項目經(jīng)理如何進(jìn)行項目分解

5、 自上而下表達

課堂演練:假如你是Jack,你如何匯報?

第二部分: 用金字塔做PPT

ü 動(dòng)手之前

1、 明確聽(tīng)眾:對象是誰(shuí)-揣摩心理-有可能的障礙-先迎合,再打動(dòng)

n 視頻案例:奧巴馬開(kāi)學(xué)演講

2、 明確目標:你想要什么?/你想要做什么?/你想要別人做什么?

n 視頻案例:?jiǎn)滩妓拱l(fā)布會(huì )、機場(chǎng)培訓

ü 思考的順序

1、 自上而下:提出主題,層層分解,檢查邏輯

2、 自下而上:列出細節,歸納總結,檢查邏輯

3、 思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路

4、 闡述問(wèn)題、下達指令的思路

ü PPT六部曲

第一步:確立論點(diǎn)

n 明確主題:一個(gè)PPT只有一個(gè)主題

n 明確論點(diǎn):一句中心思想

n 視頻:I have a dream

n 練習:找一個(gè)論點(diǎn)。

第二步:搭建框架

n 6先6后

n 前言-中心思想-一級結論-支持論據

n 找準關(guān)鍵詞

n 完成金字塔大綱,將大綱轉化為標題頁(yè)

n 練習:搭建你的金字塔框架

第三步:組織素材

n 找材料、找論據,并準確歸類(lèi)

n 練習:完善你的框架

第四步:檢查邏輯

n 倒推成立,查漏補缺

n 尋找質(zhì)疑,提前準備

第五步:系統排版

n 形式很重要:讓別人有耐心聽(tīng)下去

n 文字比例

n 正確選擇圖表

n 接近-對齊-對比-重復

第六步:錦上添花

n 注重標題:簡(jiǎn)潔,切中關(guān)鍵點(diǎn)

n 案例對比:哪個(gè)標題好?

n 注重呈現:

1、 提前演練,自信應對

2、 聲音、肢體語(yǔ)言,用軟實(shí)力加分

ü 總結

師資介紹
講師簡(jiǎn)介:李老師

行業(yè)經(jīng)驗:

Ø 世界500強企業(yè)內部培訓師

Ø 上市公司高級主管及內訓經(jīng)理

教育背景:

Ø 國家二級心理咨詢(xún)師

Ø 中級經(jīng)濟師

Ø 復旦大學(xué)雙學(xué)位

工作經(jīng)歷:

Ø PROMADONNA

² 2003-2007 (上海)奢侈品牌寶詩(shī)龍項目經(jīng)理

² 2007-2008 (蘇州)蘇州科技文化藝術(shù)中心項目經(jīng)理

Ø 2008-2012 內訓經(jīng)理 上海良信電器股份有限公司

Ø 2013-2015 全職培訓師 某著(zhù)名培訓機構

個(gè)人風(fēng)格:

Ø 邏輯思路清晰、理性而不失幽默;

Ø 善于結合企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展培訓,尤其擅長(cháng)在培訓中融入行動(dòng)式學(xué)習與體驗式學(xué)習;

Ø 能靈活調整培訓方式,從容應對多元文化情境;

擅長(cháng)課程:

邏輯思維方式與有效溝通

主要服務(wù)客戶(hù):

制造業(yè): 國際紙業(yè)、通力電梯、阿特拉斯、通快、,馬夸特、福維克、德力西

汽車(chē)相關(guān)行業(yè): 奇瑞汽車(chē)、海斯坦普、法維萊、威伯科、海拉集團

快速消費品、零售: 百事可樂(lè )、費列羅、歐尚、申美飲料

制藥、化工、農業(yè): 朗盛集團、賽科石油、卡博特、邦吉集團

咨詢(xún)服務(wù): 長(cháng)江商學(xué)院、智聯(lián)招聘

交通、物流: 中海集團、中遠化工物流、中遠物流配送、天地華宇

房地產(chǎn): 世貿集團、景瑞地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團

服裝: 湯米費格(Tommy Hilfiger)、馬克華菲

其他: 伊藤忠商事、三井集團

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。

教務(wù)信息
報名電話(huà)
關(guān)鍵詞:原理商務(wù)

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致招生辦公室 010-62761189 獲取后傳真至 010-62713517

如遇電話(huà)無(wú)法接通,請先填寫(xiě)在線(xiàn)報名表,招生辦老師會(huì )與您電話(huà)聯(lián)系。

名額有限請您盡快提交報名信息。

課程優(yōu)化 專(zhuān)業(yè)渠道團隊對各主辦方課程進(jìn)行優(yōu)化選擇,為您提供合適的零風(fēng)險課程資源。

專(zhuān)業(yè)服務(wù) 專(zhuān)業(yè)的課程顧問(wèn),為您解決培訓前、中、后的一切問(wèn)題。

豐富經(jīng)驗 海量的課程咨詢(xún)服務(wù),培養大批的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為您服務(wù)。

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需求建議:



1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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