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敏捷軟件開(kāi)發(fā)(Agile Software Development)

課程名稱(chēng):敏捷軟件開(kāi)發(fā)(Agile Software Development)

開(kāi)課時(shí)間:10月26日

結束時(shí)間:

開(kāi)課地點(diǎn):深圳

課程時(shí)長(cháng):1天

學(xué)習費用:3200元/人

課程介紹
課程背景:
21世紀是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代!
現代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭!
誰(shuí)能盡快開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品,誰(shuí)就是大贏(yíng)家!
如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期顯著(zhù)縮短?如何促使企業(yè)充分利用外部資源,尋求合作設計、開(kāi)發(fā)和制造的機會(huì ),讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快?
“敏捷化開(kāi)發(fā)”是國外最新提出的著(zhù)眼于速度競爭的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式,其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法,采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)投入的速度領(lǐng)先戰略,以獲得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢,使企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。
軟件系統的日益復雜化和用戶(hù)需求、軟件更新的頻繁化,加之開(kāi)發(fā)團隊分散的工作方式,項目的溝通和平滑管理變得越來(lái)越困難。另一方面,如何在多角色分工的情況下,緊扣用戶(hù)提出的需求,監控其實(shí)施,確保用戶(hù)需求最終落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)版本中去,并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶(hù)支持等方面提供幫助,響應用戶(hù)新的需求,推動(dòng)新的開(kāi)發(fā)周期。
新的開(kāi)發(fā)方法-敏捷開(kāi)發(fā),有助于開(kāi)發(fā)人員、測試人員和管理人員更快的適應客戶(hù)需求的變化,快速的發(fā)布和提交版本。使得軟件的發(fā)布能更快捷的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
敏捷軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,有一些新的開(kāi)發(fā)手段,把開(kāi)發(fā)活動(dòng)和測試活動(dòng)結合起來(lái)。通過(guò)敏捷項目管理,可以更好的發(fā)揮團隊特長(cháng),并行開(kāi)發(fā),合理控制軟件版本,有效地提高生產(chǎn)率。
本課程在介紹了敏捷項目一般管理方法基礎上,深入地討論了如何將敏捷化開(kāi)發(fā)應用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng),使學(xué)員同時(shí)掌握以上兩種方法,在實(shí)際工作中能按照實(shí)際情況靈活應用。
講師具有近二十年軟件開(kāi)發(fā)、軟件設計、需求分析及項目管理經(jīng)驗,長(cháng)期戰斗在軟件項目錢(qián)眼,精通SCRUM、極限編程及MSF并用于全公司的項目管理,參加多次CMMI5級評估,并有使用敏捷軟件開(kāi)發(fā)通過(guò)CMMI評估的案例。講師有多年的授課經(jīng)驗,講課深入淺出,注重引導學(xué)員思考,善于將主題內容融于簡(jiǎn)單的例子中,讓學(xué)員通過(guò)體會(huì )實(shí)例掌握知識。
 
課程收益:
·         了解敏捷開(kāi)發(fā)和測試的過(guò)程
·         了解敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中,測試用例的編寫(xiě)和測試的執行過(guò)程
·         介紹如何進(jìn)行重構
·         了解敏捷項目管理
測試技術(shù)實(shí)戰,通過(guò)大量的實(shí)例演示使培訓人員能夠結合實(shí)際項目掌握測試技術(shù)在軟件測試各個(gè)階段的實(shí)際應用。
參訓對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
課程設置
培訓內容:
1、  案例分析
2、  什么是敏捷軟件開(kāi)發(fā)
2.1         研發(fā)中項目管理的典型問(wèn)題
·         質(zhì)量
·         交付周期長(cháng)
·         效率低下
·         交付延期
·         交付不被市場(chǎng)/客戶(hù)接受
2.2         軟件管理方法總覽
2.3         什么是敏捷項目管理
2.4         敏捷項目管理的解決之道
·         總體框架:“需求-構建-發(fā)布”的快速迭代
·         卓越交付:保證正確的構建正確的產(chǎn)品
·         自組織團隊
·         短周期迭代
·         可工作的完成標準
·         價(jià)值驅動(dòng)
·         基于反饋的改進(jìn)
·         風(fēng)險前移
2.5         敏捷項目管理的精要 
·         創(chuàng )造力來(lái)源于小而美團隊
·         短迭代的可工作的交付
·         客戶(hù)參與
·         響應變化
·         交付的價(jià)值優(yōu)于完成的任務(wù)
·         效率通過(guò)演進(jìn)的流程獲得
2.6         核心價(jià)值觀(guān)
2.7         敏捷開(kāi)發(fā)如何提升生產(chǎn)率?
2.8         敏捷開(kāi)發(fā)如何提升質(zhì)量
2.9         我是否該敏捷?
2.10     敏捷對企業(yè)的價(jià)值
2.11     研討與演練:我們的痛點(diǎn)在那里?
 
 
3、  敏捷項目管理提升研發(fā)流程的具體實(shí)踐
3.1         項目團隊管理-人是最重要
3.1.1  敏捷團隊的三個(gè)核心角色
3.1.2  敏捷團隊的角色職責
3.2         敏捷項目管理
3.2.1  敏捷估計-估算撲克
3.2.2  Delphi估算
3.2.3  演練:我的故事要多少工作量?(使用客戶(hù)內部開(kāi)發(fā)需求)
3.3         敏捷項目計劃管理
3.3.1  迭代計劃會(huì )
3.3.2  計劃會(huì )序曲-豬與雞的故事
3.3.3  豬與雞的行為模式
3.4         項目過(guò)程與風(fēng)險管理
3.4.1  每日立會(huì )
3.4.1.1   為何站著(zhù)開(kāi)會(huì )?
3.4.1.2   每日立會(huì )成功的關(guān)鍵
3.4.1.3   現場(chǎng)演練:明天的每日立會(huì )
3.4.2  燃盡圖
3.4.2.1   燃燒圖的團隊“指紋”
3.4.3  “迭代期內無(wú)變更”
3.4.3.1   擁抱變化還是恪守承諾?
3.4.3.2   “迭代期內無(wú)變更”與研發(fā)心理學(xué)
3.4.3.3   對策:MoSCoW方法
3.4.4  故事板 Kanban
 
3.5         項目質(zhì)量管理-高質(zhì)量的交付
3.5.1   評審會(huì )與反思會(huì )
3.5.1.1   評審會(huì )序曲
3.5.1.2   從外部理解團隊目標
3.5.1.3   “可運行軟件”的標準
3.5.2   評審會(huì )
3.5.2.1   評審會(huì )的行為模式
3.5.2.2   引導客戶(hù)表達需求
3.5.2.3   現場(chǎng)演練:為三個(gè)故事設定完成標準
3.5.3   反思會(huì )
3.5.3.1   現實(shí)世界的反思會(huì )
3.6         大型項目管理
3.7         研討與演練:基于客戶(hù)團隊的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行討論,從敏捷項目管理的角度討論解決方案
 
4、  敏捷軟件開(kāi)發(fā)工程實(shí)踐
4.1         項目需求管理-用戶(hù)故事-交付最有價(jià)值需求
4.1.1   用戶(hù)故事 = 用戶(hù) + 功能 + 價(jià)值
4.1.1.1     好故事的四個(gè)標準
4.1.1.2     切分故事
4.1.1.3     現場(chǎng)演練:將三個(gè)需求轉換為用戶(hù)故事
4.1.1.4   (使用客戶(hù)內部開(kāi)發(fā)需求)
4.1.2   用戶(hù)建模
4.1.2.1     誰(shuí)在用我的產(chǎn)品?
4.1.2.2     現場(chǎng)演練:針對三個(gè)需求進(jìn)行用戶(hù)建模
4.1.2.3   (使用客戶(hù)內部開(kāi)發(fā)需求)
4.1.3   超越敏捷-現實(shí)世界的用戶(hù)故事
4.1.3.1     用戶(hù)故事 = 需求文檔?
4.1.3.2     復合型的需求文檔
4.1.3.3     敏捷中的精益理念
4.1.4   需求優(yōu)先級排序
4.1.4.1     以團隊形式進(jìn)行排序
4.1.4.2     超越敏捷-敏捷生態(tài)系統
4.1.4.3     用戶(hù)故事的進(jìn)化
4.1.4.4     敏捷生態(tài)系統初探:需求管理
4.1.4.5     從客戶(hù)價(jià)值驅動(dòng)到持續交付客戶(hù)價(jià)值
4.2         團隊結構與日常開(kāi)發(fā)活動(dòng)
4.2.1    辦公環(huán)境
4.2.2  “特性小組”
4.2.3  “松結對編程”
4.2.4    “松結對編程”的小組長(cháng)責任
4.2.5   “松結對編程”的工作習慣
4.3         重構
4.3.1  重構的定義
4.3.2  為什么需要重構
4.3.3  何時(shí)需要重構
4.3.4  代碼的壞味道
4.3.5  各種重構的方法
4.3.6  重復的代碼
4.3.7  重構演練
4.4         敏捷測試
4.4.1  持續集成和每日構建
4.4.1.1   持續集成的概念
4.4.1.2   每日構建的概念和意義
4.4.1.3   每日構建的實(shí)施策略
4.4.1.4   每日構建和版本管理的集成
4.4.1.5   以每日構建為基礎的發(fā)布管理和試驗環(huán)境
4.4.1.6   Smoke Test和持續集成的關(guān)系
4.4.1.7   BVT Automation和Non BVT Automation是持續繼承的有力保證
4.4.1.8   通過(guò)每日構建和持續集成,使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史,更保證代碼的正確性
4.4.1.9   典型案例分析
4.4.2  自動(dòng)化測試
4.4.2.1   自動(dòng)化測試概念,局限性
4.4.2.2   自動(dòng)化測試基本理論
4.4.2.3   自動(dòng)化測試實(shí)施
4.4.2.4   常用工具介紹
4.4.2.5   自動(dòng)化測試成熟度
4.4.2.6   自動(dòng)化測試評估
5、  敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中的測試和度量活動(dòng)
5.1         測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)
5.2         持續集成
5.3         測試用例設計
5.4         構建管理 持續集成 發(fā)布管理
5.5         敏捷度量-規模
5.6         敏捷度量-工作量
5.7         敏捷度量-進(jìn)度
5.8         實(shí)踐演練
6、   組織級敏捷部署與績(jì)效管理
6.1         敏捷三步走
6.2         敏捷成功與否的衡量標準是業(yè)務(wù)結果(質(zhì)量、TTM)的改進(jìn)
6.3         首次實(shí)施敏捷的參考步驟——八步曲
6.4         敏捷角色
6.5         項目組團隊的組建方式:特性項目組和模塊項目組優(yōu)劣對比
6.6         項目級敏捷通用過(guò)程模型
6.7         項目級敏捷過(guò)程樣例(版本中項目組全都實(shí)施敏捷)
6.8         敏捷團隊績(jì)效管理
6.8.1  誰(shuí)來(lái)管理團隊中的個(gè)體?
6.8.2  敏捷團隊的目標
6.8.3  從團隊外部認識團隊目標
6.8.4  敏捷開(kāi)發(fā)中的目標管理意識
6.9         執行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
 
總結
師資介紹
培訓講師:
James培訓咨詢(xún)資深顧問(wèn)
n         專(zhuān)業(yè)背景:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔任過(guò)項目,質(zhì)量總監,質(zhì)量副總等職位,在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。在質(zhì)量部工作期間,作為EPG成員,開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程,并負責企業(yè)內部的推行。
在展訊通信公司工作期間,擔任質(zhì)量部高級經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰經(jīng)驗。
在北京聯(lián)信永益工作期間,作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。
在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線(xiàn),作為高級咨詢(xún)顧問(wèn),成功的打入中國移動(dòng)總部和建設銀行總部,為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢(xún)之路。
n         業(yè)務(wù)擅長(cháng):
在多家電信設備廠(chǎng)商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作,對部門(mén)管理、項目管理和團隊建設等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強,有協(xié)作精神;做事認真細致,富于創(chuàng )新。
n         培訓經(jīng)驗:
從事研發(fā)管理咨詢(xún),先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。
目前受眾的主要客戶(hù)如下:
國電南瑞、亞信科技、長(cháng)城汽車(chē)、中通客車(chē)、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(cháng)城電腦,美菱電器,大唐電信、中國移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長(cháng)春宏達、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數家企業(yè)。
研發(fā)管理咨詢(xún):主要參與及負責的項目如下:
l         ==>中國移動(dòng)總部運營(yíng)支撐中心 
測試管理體系咨詢(xún):參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、測試管理流程體系設計、組織結構建議、測試工具及平臺規劃、測試項目管理體系設計、測試績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計,2012.12月已結項。
主要用于中國移動(dòng)總部運營(yíng)支撐中心管理華為,亞信,惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
l         ==>建設銀行數據中心
IT運維管理咨詢(xún):參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、交接維流程體系設計、產(chǎn)品上線(xiàn)運維關(guān)鍵指標設計、運維故障管理流程。
2012.9月已經(jīng)結項
l         ==>浙江藍訊軟件有限公司   (國家安全管理委員會(huì )軟件定制開(kāi)發(fā))
研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目(研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系,CMMI項目),任項目組成員,已結項。
l         ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司  (東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)PDM,ERP軟件開(kāi)發(fā))
主導了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設計等,CMMI項目,任項目經(jīng)理,已結項。
l         ==>北京石化盈科   (電訊盈科與中國石化的合資企業(yè),主要為中國石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件)
研發(fā)管理咨詢(xún):主導了該咨詢(xún)項目的現狀調研,CMMI項目,主導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計。
教務(wù)信息
企業(yè)培訓網(wǎng)編輯】
李老師:13911249815
TEL: 010-62761189
郵 箱 :2241608556@qq.com
網(wǎng) 站: http://www.dddal.cn   
    本信息由最具權威性的培訓網(wǎng)-中國企業(yè)培訓網(wǎng)http://www.dddal.cn)提供(加入中國企業(yè)培訓網(wǎng)《商領(lǐng)俱樂(lè )部》,管理者與管理者討論管理中遇到的問(wèn)題與分享成功的管理經(jīng)驗)。


 

 

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2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

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