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北大培訓
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北大企業(yè)CEO研修總裁班

課程名稱(chēng):北大企業(yè)CEO研修總裁班

開(kāi)課日期:2023-10-18

上課地點(diǎn):北京大學(xué)

學(xué)   制:

學(xué)   費:78000  贈送G幣:68,000

證書(shū)頒發(fā):通過(guò)全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發(fā)的結業(yè)證書(shū)。證書(shū)統一編號,加蓋北京大學(xué)鋼印。

課程介紹
今天的歐美與中國已經(jīng)進(jìn)入后CEO時(shí)代,這個(gè)世界正變得越來(lái)越復雜。中國的CEO作為企業(yè)的領(lǐng)導者,將越來(lái)越難以單獨行事。只有建立和維持一個(gè)強大、靈活、多樣和緊密團結的領(lǐng)導團隊,才能迎接未來(lái)的挑戰。

 

 北大企業(yè)CEO項目整合國際著(zhù)名學(xué)府的教育資源,另與國內外最大的企業(yè)領(lǐng)袖、金融巨頭等建立戰略合作關(guān)系,通過(guò)對國內外名企的親身學(xué)習、參觀(guān)、實(shí)習,取勢全球成熟的運營(yíng)理念和商業(yè)模式,并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)維度,總結中國企業(yè)30年來(lái)取得成功經(jīng)驗,概括為“中的精神、變的策略、強的領(lǐng)袖、家的組織、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng )新、搏的營(yíng)銷(xiāo)、苛的運營(yíng)”。本課程詳細闡述了先進(jìn)管理理論與實(shí)踐,和蘊含中國人獨特智慧的中國式管理模式,期待培養更多在廣闊的國際市場(chǎng)中贏(yíng)得尊重和成功的中國CEO。

 

 北大企業(yè)CEO研修班

 

中國CEO管理智慧整合者,傳播者。經(jīng)過(guò)近5000名CEO全程驗證,100多位專(zhuān)家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個(gè)項目創(chuàng )意實(shí)施,激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺。

 

 我們是:中國CEO管理課程的研發(fā)者、創(chuàng )新者;中國CEO教育培訓

參訓對象
1. 企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管;
2. 銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者;
3. 上市公司和擬上市公司的高層管理者;
4. 控股公司/集團公司高層管理人員;
5. 各類(lèi)從事實(shí)業(yè)、股權投資或投資管理的專(zhuān)業(yè)人士和高層管理者。
課程設置
【課程安排】
 
一、中的精神:實(shí)用理性的辯證智慧
第一模塊:中國傳統管理思想的傳承與進(jìn)化
第二模塊:中國根基的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)塑造
第三模塊:中國企業(yè)的人才管理
1. 戰略人力資源管理
2. 人力資源模式選擇
3. 如何建立執行管理團隊
4. 知名企業(yè)家的用人觀(guān)
5. 績(jì)效與薪酬管理
 
二、變的策略:高度權變的調適思考
第一模塊:中國經(jīng)濟之變局
第二模塊:變動(dòng)環(huán)境中企業(yè)戰略管理智慧
1. 戰略管理的本質(zhì)                       
2. 如何選擇競爭戰略和獲得競爭優(yōu)勢       
3. 戰略競爭分析與博弈論                  
4. 競爭動(dòng)力學(xué)                            
5. 戰略思維與創(chuàng )新
6. 為什么不同行業(yè)競爭優(yōu)勢和獲利能力不同
7. 企業(yè)戰略的形成與基本競爭戰略的選擇
8. 合作競爭
9. 情報戰略
10. 戰略聯(lián)盟與國際化戰略
三、強的領(lǐng)袖:后CEO的德、魅與愿
第一模塊:卓越領(lǐng)導之道
1. 領(lǐng)導第一基本功:知人善任             
2. 組織洞察力                           
3. 組織政治分析                         
4. 真誠領(lǐng)導                            
5. 領(lǐng)導者的公眾形象與傳播策略
6. 變革環(huán)境的三種典范領(lǐng)導模式
7. 權力與影響力
8. 愿景激發(fā)力
9. 危機與復雜倫理局勢的領(lǐng)導力
第二模塊:領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)與實(shí)踐
1. 領(lǐng)導的過(guò)程與領(lǐng)導有效性                 
2. 領(lǐng)導氣質(zhì)與性格診斷                   
3. 授權與監控                             
4. 沖突管理與解決沖突方法                
5. 激勵與教練技術(shù)                        
6. 價(jià)值觀(guān)領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導                
7. 領(lǐng)導力自我分析     
8. 高情商的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
9. 領(lǐng)導道德與倫理性領(lǐng)導
10. 溝通網(wǎng)絡(luò )與有效溝通建立
11. 影響他人的技巧
12. 團隊領(lǐng)導與參與式管理
13. 基于對立價(jià)值觀(guān)的組織文化診斷 
14. 高層領(lǐng)導者的繼任問(wèn)題
第三模塊:文化、倫理與領(lǐng)導
1. 什么是商業(yè)倫理                       
2. 企業(yè)目的、建設與職業(yè)化               
3. 文化傳統與倫理                        
4. 公平雇傭                              
5. 道德壓力的來(lái)源                       
6. 信息技術(shù)帶來(lái)的倫理挑戰                
7. 如何做幸福的企業(yè)人 
8. 影響員工工作倫理的因素
9. 個(gè)人價(jià)值觀(guān)與組織決策
10. 經(jīng)營(yíng)合法性
11. 跳槽、離職中的倫理底線(xiàn)
12. 組織腐敗與控制體系
13. 責任、可靠性和安全問(wèn)題
14. 領(lǐng)導者面臨的價(jià)值選擇
案例:大陽(yáng)公司、海底撈、阿里巴巴、沃爾瑪、宜家、強生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林銀行、三株、東航、聯(lián)想、富士康、西南航空、萬(wàn)科等。
四、家的組織:中國色彩的組織控制與治理
1. 中國企業(yè)的公司治理                     
2. 企業(yè)治理結構和企業(yè)文化問(wèn)題            
3. 公司治理國際比較                       
4. 國內外公司治理案例分析與討論           
5. 公司治理與信息披露                     
6. 股票期權與經(jīng)理人激勵 
7. 產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
8. 治理中的激勵與約束機制
9. 財務(wù)與公司治理
10. 公司治理結構與現代企業(yè)制度
11. 企業(yè)風(fēng)險與內部控制
12. 公司法案例分析
五、和的環(huán)境:政治分寸與關(guān)系和諧
第一模塊:領(lǐng)導者公共形象塑造
第二模塊:新一代政企關(guān)系
六、學(xué)的創(chuàng )新:標桿模仿與整合再造
第一模塊:管理創(chuàng )新的前沿與實(shí)踐
1. 我國企業(yè)管理創(chuàng )新歷程                  
2. 管理創(chuàng )新趨勢
3. 管理創(chuàng )新環(huán)境
4. 管理創(chuàng )新過(guò)程與方法
第二模塊:變革過(guò)程與組織適應
1. 變革的過(guò)程                             
2. 變革過(guò)程中的組織調整
3. 變革對組織的沖擊
4. 變革友好型組織的設計
第三模塊:技術(shù)創(chuàng )新與組織變革
1. 技術(shù)創(chuàng )新項目階段過(guò)程與組織變革         
2. 技術(shù)創(chuàng )新多樣化與多元組織
3. 革命性技術(shù)變革與組織響應
4. 技術(shù)創(chuàng )新流程變革與組織設計
第四模塊:文化變革
1. 企業(yè)文化變革的動(dòng)因
2. 企業(yè)文化變革的成功要素
3. 企業(yè)文化變革的過(guò)程
4. 企業(yè)文化變革的案例分析
第五模塊:基于網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )新與變革管理
1. 網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新的特點(diǎn)                        
2. 眾包模式的選擇 
3. 需求方規模效應
4. 電子商務(wù)的創(chuàng )新方向
七、搏的營(yíng)銷(xiāo):從草根到極致的戰爭
1. 十指營(yíng)銷(xiāo)的理念                         
2. 依定位進(jìn)行產(chǎn)品規劃                     
3. 市場(chǎng)結構與競爭對手分析                 
4. 衡量并提升顧客滿(mǎn)意度                   
5. 中國企業(yè)品牌面臨的現實(shí)課題             
6. 理解和規劃品牌資產(chǎn)                     
7. 新?tīng)I銷(xiāo)理念與消費者行為                 
8. 應對競爭者價(jià)格的威脅                   
9. 電子商務(wù)帶來(lái)的新?tīng)I銷(xiāo)  
10. 市場(chǎng)定位工具
11. 依定位進(jìn)行銷(xiāo)售規劃
12. 用定位塑造競爭優(yōu)勢
13. 如何通過(guò)戰略品牌管理贏(yíng)得持久競爭優(yōu)勢
14. 戰略品牌管理最佳實(shí)踐
15. 建立具有競爭力的分銷(xiāo)通路
16. 客戶(hù)關(guān)系管理
17. 營(yíng)銷(xiāo)危機的應急處理
18. 網(wǎng)絡(luò )社會(huì )與企業(yè)轉型
八、苛的運營(yíng):速度制勝時(shí)代的金融布局
第一模塊:資本市場(chǎng):全球化與貨幣交易
1. 國際金融新趨勢與新體系                 
2. 虛擬化國際化新金融時(shí)代的投融資         
3. 國際經(jīng)濟新格局及對外匯市場(chǎng)的影響       
4. 中國外匯體制變遷與外匯市場(chǎng)發(fā)展   
5. 全球經(jīng)濟失衡與金融制度改革
6. 金融交易與金融投資分析框架
7. 人民幣匯率解析與外匯交易原理
8. 外匯風(fēng)險管理及外匯交易策略
第二模塊:商業(yè)模式設計與金融策略  
1. 商業(yè)模式的六要素模型                   
2. 商業(yè)模式與管理模式                     
3. 優(yōu)秀商業(yè)模式的特征與設計方法           
4. 企業(yè)引入金融服務(wù)方式      
5. 商業(yè)模式創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新
6. 商業(yè)模式演化與重構
7. 關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造
8. 金融市場(chǎng)演進(jìn)與金融解決方案
第三模塊:并購、重組與整合(含海外投資)
1. 公司并購基本思路                       
2. 并購擴張與現金流控制                   
3. 架構重組與風(fēng)險控制                     
4. 并購重組稅務(wù)評估規范與稅務(wù)政策        
5. 海外融資和直接投資
6. 并購決策與企業(yè)估值
7. 重組影響與各方利益協(xié)調
8. 項目組織的資本規劃
9. 破產(chǎn)項目的價(jià)值
第四模塊:企業(yè)上市與發(fā)展
1. 商業(yè)模式與戰略定位                    
2. 中小板上市常見(jiàn)問(wèn)題的預防與解決         
3. 借殼及破產(chǎn)重整上市                     
4. 高管股份安排與企業(yè)發(fā)展                 
5. 利潤、持續盈利能力表現與上市關(guān)系
6. 創(chuàng )業(yè)板上市常見(jiàn)問(wèn)題的預防與解決
7. 香港上市案例剖析
8. 財務(wù)與利潤規劃及稅務(wù)籌劃
9. 資產(chǎn)重組與業(yè)績(jì)整合
10. 企業(yè)上市路線(xiàn)圖之三年規劃
第五模塊:公司金融與資本運作
1. 卓越領(lǐng)導者的公司金融理念               
2. 企業(yè)理財與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)                    
3. 企業(yè)利潤與價(jià)值管理                     
4. 資本與資產(chǎn)的選擇、布局、結構和運營(yíng)
5. 市場(chǎng)經(jīng)濟下的財務(wù)分層治理與財務(wù)風(fēng)格
6. 企業(yè)財務(wù)的執行能力:財務(wù)管理體系建立
7. 資源優(yōu)化配置與投資決策
8. 公司投資決策與融資決策
第六模塊:證券、基金及金融衍生品投資
1. 宏觀(guān)經(jīng)濟的雙循環(huán)與中國A股市場(chǎng)的驅動(dòng)力   
2. 哈撒韋、巴菲特價(jià)與費舍爾投資解析        
3. 國內公募基金行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)                
4. 基金業(yè)股東及市場(chǎng)結構、業(yè)績(jì)測算          
5. 股指期貨原理及國際股指期貨    
6. 價(jià)值、增長(cháng)、指數、技術(shù)與組合投資模式
7. 方法論、投資時(shí)鐘、大類(lèi)資產(chǎn)診斷應用
8. 不同類(lèi)型基金投資及基金優(yōu)選配置
9. 期貨與實(shí)體經(jīng)濟關(guān)系及全球衍生品市場(chǎng)發(fā)展
10. 期貨、期權、股指期貨交易策略與實(shí)例詳解
第七模塊:私募股權投融資
1. 私募股權生命周期與企業(yè)成長(cháng)              
2. VC/PE投資估值與價(jià)值實(shí)現的風(fēng)險管理       
3. 私募融資與投資戰略                     
4. 私募進(jìn)入和退出模式                      
5. 風(fēng)險投資概要及案例分析    
6. 國際國內私募股權投向及態(tài)勢
7. 私募運作方式
8. 私募并購重組策略       
9. 法律文件與重要條款
10. 創(chuàng )業(yè)投資基本法則三十六條
九、悠遠智慧:百年家業(yè)
1. 儒家精神與現代生活
2. 法家哲學(xué)與變革
3. 中庸與無(wú)為
4. 兵法決勝之謀略
5. 周易的奧秘
6. 佛學(xué)智慧與佛教文化
7. 西方哲學(xué)史:精神家園的變遷
8. 文藝復興:再造西方現代藝術(shù)
9. 西方音樂(lè )史與名典欣賞

師資介紹
海  聞  北大原副校長(cháng) 王曉毅 清華大學(xué)歷史系 教授
樊  綱 著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家 廖建橋 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長(cháng)
魏  煒 北大匯豐商學(xué)院 副院長(cháng) 朱立言 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院 教授
歐陽(yáng)良宜 北大匯豐商學(xué)院 副教授 龐  紅 中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院 支部書(shū)記
馮  科 北大經(jīng)濟研究所 副所長(cháng) 陸滿(mǎn)平 第一證券有限公司首席經(jīng)濟學(xué)家
鄧小南 北大歷史學(xué)系 教授 張  勇 南開(kāi)大學(xué)國際法法學(xué)研究所 所長(cháng)
姚景源 國家統計局 總經(jīng)濟師 賀  強 中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授
孟曉蘇 中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團 董事長(cháng) 潘  誠 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì ) 執行委員
許  健 中國人民銀行黨校 副校長(cháng) 高賢峰 山東經(jīng)濟學(xué)院 副教授
馬  俊 國防大學(xué) 教授 房西苑 北京大學(xué)國情研究中心 研究員
周  立 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 教授 李  磊 華夏潤石投資總裁兼合伙人
范  紅 清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 教授 喬志杰 永安信國際 總裁
韓秀云 清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心 高級研究員 于長(cháng)濱 南開(kāi)大學(xué)戈德學(xué)院 副院長(cháng)
金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 教授 陳兆杰 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院 研究員
戴宛辛 清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 教授 路長(cháng)全 中央黨校MBA  客座教授
陳晉蓉 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 兼職教授 賀正生 寧波康強電子股份有限公司  獨立董事
鄒廣文 清華大學(xué)人文社科學(xué)院哲學(xué)系 教授 王一鳴    國家發(fā)改委 副秘書(shū)長(cháng)

教務(wù)信息
【招生辦公室】
李老師:13911249815
TEL: 010-62761189
郵 箱 :2241608556@qq.com
網(wǎng) 站: http://www.dddal.cn   
    本信息由最具權威性的培訓網(wǎng)-中國企業(yè)培訓網(wǎng)http://www.dddal.cn)提供(加入中國企業(yè)培訓網(wǎng)《商領(lǐng)俱樂(lè )部》,管理者與管理者討論管理中遇到的問(wèn)題與分享成功的管理經(jīng)驗)。
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2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

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