網(wǎng)站首頁(yè) | 培訓資訊 | 總裁研修班 | 企業(yè)內訓課 | 短期公開(kāi)課 | 碩博學(xué)位班 | 講師大聯(lián)盟 | 直播課堂 | 峰會(huì )論壇 | 培訓資源 | 培訓機構 | 商領(lǐng)俱樂(lè )部 | 培訓論壇

企業(yè)精鷹成長(cháng)系統訓練之執行力打造

內訓主題:企業(yè)精鷹成長(cháng)系統訓練之執行力打造

授課講師:

開(kāi)課時(shí)間:來(lái)電咨詢(xún)

開(kāi)課地點(diǎn):來(lái)電咨詢(xún)

內訓時(shí)長(cháng):來(lái)電咨詢(xún)

內訓費用:0

內訓收益
 一、課程背景

  我們不迷信什么大師,但是我們必須清楚,真正的大師是給我們展現他們曾經(jīng)的經(jīng)歷與成果,前通用電氣(GE)董事長(cháng)兼CEO杰克•韋爾奇,他執掌通用電氣期間,GE發(fā)生了巨大的變化,并因此連續3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自他離開(kāi)CEO的崗位前后,被稱(chēng)之為:世界第一CEO,我們曾無(wú)數拜讀他的管理經(jīng)驗,甚至到他演講的現場(chǎng)聆聽(tīng)他的分享,可是所有的分享,可最終我們能為我們,為我們的工作,為我們自身提升與發(fā)展,帶來(lái)多少幫助與價(jià)值呢?我從事企業(yè)運營(yíng)管理近20年,我曾近距離地與很多的企業(yè)家有很多的交流與工作機會(huì ),而對我從事領(lǐng)導工作最有影響的一句話(huà)就是,杰克•韋爾奇曾說(shuō) “別再沉溺于管理了,趕緊領(lǐng)導吧!”,面對如此新經(jīng)濟的形勢與市場(chǎng)環(huán)境,進(jìn)而引發(fā)以下四點(diǎn)思考:

  為什么——西點(diǎn)軍校1802年建校以來(lái),能培養出2名總統,4位五星上將,3700多位將軍?

  為什么——二戰以后,世界500強企業(yè)里有1000多位董事長(cháng),2000多位副董事長(cháng),5000多位總經(jīng)理,他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校?

  為什么——是西點(diǎn)軍校培養了這么多的政界、商界的卓越領(lǐng)袖,而不是那些著(zhù)名的商學(xué)院?

  為什么——中國頂級的企業(yè)的創(chuàng )始人或領(lǐng)導者,都具備軍人經(jīng)歷或有執行相當強系統的工作經(jīng)歷呢?

  而如今我們從企業(yè)內部運營(yíng)管理轉變?yōu)閺耐獠縼?lái)幫助企業(yè)的管理者或領(lǐng)導者提升企業(yè)運營(yíng)管理水平,更多思考的是不僅僅是提升企業(yè)內部人員的管理水平,更為關(guān)鍵是逐漸提升企業(yè)人員的素養與心性修煉,而一個(gè)人的成就,不會(huì )超過(guò)他的領(lǐng)導力!

  德勤咨詢(xún)與經(jīng)濟家人近期的全球調研顯示,超過(guò)六成的企業(yè)高管認為,領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理是影響組織成功最關(guān)鍵的人才問(wèn)題;超過(guò)半數的高管預計,在未來(lái)3—5年會(huì )致力于解決高層管理者短缺問(wèn)題;逾70%提到,其下一個(gè)首要目標是對核心人才尤其是年輕領(lǐng)導者和高潛力員工的培養。但同時(shí),他們對是否擁有能夠培養出優(yōu)秀領(lǐng)導者的信心不足,超過(guò)55%的高管稱(chēng),在不久的將來(lái),領(lǐng)導人才匱乏問(wèn)題會(huì )阻礙公司業(yè)績(jì)增長(cháng)。

  因此在培訓與提升管理者的管理水平之外,最重要之一的是塑造與提升管理者領(lǐng)導力。那么,什么才是真正的領(lǐng)導力?怎樣培養一個(gè)人的卓越領(lǐng)袖魅力?

二、課程目標

  1、四個(gè)轉變:從自我負責到為他人負責轉變;從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉變;從業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)到定向用人轉變;從個(gè)人業(yè)績(jì)向團隊業(yè)績(jì)轉變。

  2、通過(guò)思維訓練活動(dòng),使參訓者理解并做到:能吸引人的是人才,能影響人才的是領(lǐng)導。

  3、提升自身的溝通水平,增加領(lǐng)導價(jià)值,使整個(gè)團隊氣氛具備良好的交流與互動(dòng)。

  4、一個(gè)管理者的領(lǐng)導魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責、忠于團隊,有愛(ài)有能量,才能創(chuàng )造一切可能。

  5、通過(guò)對再理解的學(xué)習,來(lái)提升我們的再理解能力;同時(shí)通過(guò)寬恕的理解,使管理者的領(lǐng)導力得到更大的發(fā)揮,并推動(dòng)團隊的成長(cháng)。

三、培訓方式

  案例體驗+實(shí)戰方法+錄像觀(guān)賞+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評

參訓對象
   中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業(yè)重點(diǎn)培養對象

內訓綱要
 課程內容:

   第一模塊 執行原則與執行文化——構筑執行環(huán)境及打造商業(yè)人格

     1、為什么學(xué)與學(xué)什么的比較:

為什么學(xué)比學(xué)什么更重要! 

只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!

解析:為什么學(xué)習《管理者執行力打造——打造讓人甘心服從的執行能力》

     2、企業(yè)中的三種人:

敬業(yè)的人,職業(yè)的人,專(zhuān)業(yè)的人.

     3、五個(gè)轉變與五個(gè)執行原則

從依附型,向獨立型轉變   堅持原則去執行;

從服從型,向主動(dòng)型轉變   積極主動(dòng)去執行;

從避責型,向守責型轉變   承擔責任去執行;

從人治型,向法治型轉變   遵守制度去執行; 

從封閉型,向分享型轉變   開(kāi)放心態(tài)去執行。

     4、商業(yè)人格的打造

   第二模塊 執行標準——結果管理

     1、成長(cháng)型企業(yè)老板面臨的壓力有哪些

     2、優(yōu)秀員工的標準:

給出完美的工作結果

     3、如何定義執行結果

從公司戰略出發(fā)對員工做執行結果定義

考核執行的結果,而不是考核執行的過(guò)程

     4、結果的激勵:

我們只做那些看起來(lái)不可能完成的事情!

     5、外包思維:

如果我是外部供應商?

     6、九段秘書(shū):

完美的執行就是把簡(jiǎn)單的事情做到極致!

   第三模塊 中執行力——執行的三大原則!

     1、戰略決定出路,結果改變人生!

     2、員工只有首先對自己負責,才能為企業(yè)負責!

讓員工在企業(yè)中找到成功的支點(diǎn)。

沒(méi)有有戰略的員工,就沒(méi)有有戰略的企業(yè)。

     3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。

   第四模塊 基層執行力——執行的五大要點(diǎn)!

     1、戰略決定出路,結果改變人生!

     2、員工只有首先對自己負責,才能為企業(yè)負責!

讓員工在企業(yè)中找到成功的支點(diǎn)。

沒(méi)有有戰略的員工,就沒(méi)有有戰略的企業(yè)。

     3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。

   第五模塊 執行力的七大管理法則

     1、為什么總裁總是沒(méi)時(shí)間,而下屬總是沒(méi)工作?

人人都在逃避風(fēng)險:要把“我們”的責任,變成“我”的責任!

     2、上級只需要和下屬溝通戰略和執行的標準!

     3、責任使人進(jìn)步:

把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。

     4、合理授權:

讓下屬把猴子當自己的養。

     5、檢查與監督:

檢查與監督讓猴子進(jìn)化。

     6、激勵:

養猴子的人也需要快樂(lè )。

   第六模塊 執行型人才的三大特質(zhì)與三大標準

     1、窮人為什么窮?富人為什么富?

窮人因為借口而窮;富人因為沒(méi)有借口而富.

     2、什么樣的人是執行型人才?

     3、西點(diǎn)執行型管理者的三大特質(zhì):

盡職盡責;自動(dòng)自發(fā);善于合作.

     4、西點(diǎn)執行型人才三大標準:

堅守承諾;結果導向;決不放棄.

   第七塊 執行方向——客戶(hù)價(jià)值

     1、以客戶(hù)價(jià)值為中心打造企業(yè)核心競爭力, 客戶(hù)價(jià)值,成就偉大企業(yè)的秘密!

     2、文化上:

高層要做第一推動(dòng);

     3、戰略上:

要對客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行細分; 

     4、執行上:

通過(guò)接觸點(diǎn)的精細化超越客戶(hù)期望.

八、培訓分享:

     企業(yè)最大的成本,是使用了沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的管理者!

     企業(yè)學(xué)習會(huì )投資很多錢(qián),但不學(xué)習會(huì )浪費更多錢(qián)!

     企業(yè)培訓會(huì )增加很多成本,但是不培訓定會(huì )流失很多資源!

講師介紹
 君鳴老師介紹

獲得聲譽(yù)

高級內訓講師、首屆中國國家信息化雙認證講師、素質(zhì)與職業(yè)化系統提升高級講師

心態(tài)調整與團隊激勵訓練師,高績(jì)效管理教導師,西點(diǎn)執行系統高級督訓師

鞋服行業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家,經(jīng)銷(xiāo)商管理專(zhuān)家

擅長(cháng)鞋服行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商課程與通用管理課程,從根本上解決企業(yè)里管理、執行、團隊建設、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理等方面的問(wèn)題,已成功開(kāi)展數千人次的培訓與咨詢(xún)。

擔任多家企業(yè)的運營(yíng)管理顧問(wèn)。

原上海明豪服裝有限公司執行總裁

曾擔任浙江起步公司總裁助理兼人力資源經(jīng)理。

歷經(jīng)國企、民企的鍛煉與成長(cháng),從事過(guò)機械、科技、鞋服、零售百貨等行業(yè)的管理與運營(yíng)經(jīng)歷,歷任主管、經(jīng)理、總監、副總、總經(jīng)理。

服務(wù)理念

專(zhuān)業(yè):對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究,對主要目標聽(tīng)眾需求與學(xué)習習慣進(jìn)行深刻研究,務(wù)求理論的嚴謹性與方法的實(shí)用性。

商業(yè):尊崇商業(yè)價(jià)值交換規則,將客戶(hù)與學(xué)員永遠放在第一位,確?蛻(hù)與學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動(dòng)制造感動(dòng),不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。

培訓特色】 

  幽默生動(dòng),妙趣橫生,通過(guò)豐富的實(shí)踐與理論相結合,課程內容更具實(shí)操性和適用性,使學(xué)員更易于接受、消化,從而達到事倍功半的即學(xué)即用效果。

品牌課程

《高層執行模式特訓營(yíng)》—西點(diǎn)執行力系統建立的關(guān)鍵,是企業(yè)實(shí)現高效高能的第一步

  中國民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展與成長(cháng)的過(guò)程中,在市場(chǎng)經(jīng)濟體系推動(dòng)下,企業(yè)本身成熟度不高,人員、團隊、業(yè)務(wù)、管理等,在逐漸的融合和形成中,就造成了企業(yè)存在與發(fā)展中的四大痛苦(動(dòng)力、協(xié)調、效率、持續),而四大痛苦暴露了管理過(guò)程中的四大問(wèn)題(動(dòng)力、協(xié)調、效率、持續)。因此根據最優(yōu)秀的標桿企業(yè)、結合中國企業(yè)的管理實(shí)踐,分析與總結一套實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)際的運營(yíng)管控系統、3T管理系統,為企業(yè)解決實(shí)際的問(wèn)題與長(cháng)期發(fā)展的期望。共計六個(gè)部分:結果思維、責任管理、有效措施、檢查、激勵、改進(jìn)。

《中高層執行力六大修煉》――西點(diǎn)執行力系統建立的基礎,是企業(yè)實(shí)現高效高能的第二步

  企業(yè)最大的成本,是使用了沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的管理者!企業(yè)學(xué)習會(huì )投資很多錢(qián),但不學(xué)習會(huì )浪費更多錢(qián)!企業(yè)培訓會(huì )增加很多成本,但是不培訓定會(huì )流失很多資源!

  圣塔西點(diǎn)執行文化講師團及咨詢(xún)團隊,結合當下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,使每個(gè)參與的企業(yè)都能根據自己企業(yè)的具體情況,構建和打造屬于每個(gè)企業(yè)特色的執行系統:1、執行環(huán)境—構筑執行環(huán)境及打造商業(yè)人格;2、執行標準—結果思維;3、執行原則 —打造中層執行力;4、執行要點(diǎn)—猴子管理法 ;5、執行人才—三大標準;6、執行方向—客戶(hù)價(jià)值。

《九星品格、人人響應——高效高能團隊訓練營(yíng)》――西點(diǎn)執行力系統建立的前提,是企業(yè)實(shí)現高效高能的第三步

  企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是團隊發(fā)展的瓶頸,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本就是經(jīng)營(yíng)團隊!企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功就是團隊的成功,企業(yè)可持續發(fā)展是建立在團隊可持續發(fā)展的基礎之上的。團隊的成功在于團隊整體的執行效果和工作效能的高效。“九星品格、人人響應——高效高能團隊訓練營(yíng)”為您解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的團隊問(wèn)題!

  通過(guò)體驗式的學(xué)習、嚴格的過(guò)程管理,使參訓者體驗到追求完美、一絲不茍、以終為始、迅速反應、立即行動(dòng)等價(jià)值觀(guān)在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的;開(kāi)發(fā)受訓者欣賞、包容、負責任、信任、付出、承諾、共贏(yíng)、欣賞、感恩等 “動(dòng)力”,從而提升團隊整體業(yè)績(jì)水平,最終唯一的目的是:提升企業(yè)的實(shí)際收益和員工實(shí)現自己的價(jià)值。

  參訓者在向內發(fā)掘的體驗中發(fā)現自己的優(yōu)、缺點(diǎn)及盲點(diǎn),清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時(shí)每刻的位置,并懂得通過(guò)遷善的心態(tài)去達成目標。同時(shí)通過(guò)思維的改變,進(jìn)而改變一些不良的行為、習慣。

  在練習中體驗團隊的終極目的---贏(yíng)!令參訓員工在團隊中創(chuàng )造贏(yíng)的人生、贏(yíng)的人際關(guān)系、贏(yíng)的體驗、贏(yíng)的成果、贏(yíng)的團隊!

  在訓練過(guò)程中通過(guò)導師的訓練方式、方法、心態(tài)以及學(xué)員的回應這些鏡子,令參訓者潛移默化地領(lǐng)悟教練技術(shù)。

  同時(shí)通過(guò)整個(gè)訓練,令參訓者體會(huì )到“決定企業(yè)成敗的90%是團隊和團隊的整體執行力”!

《英雄本色:領(lǐng)導力提升的九重洗禮》――你的領(lǐng)導力有多大,你的成就就有多大

  管理學(xué)中有個(gè)著(zhù)名的“鍋蓋原則”,是說(shuō)你的領(lǐng)導力有多大,你的成就就有多大,你的成就永遠不會(huì )超過(guò)你的領(lǐng)導力。拿破侖也曾說(shuō)過(guò)“只有糟糕的將軍,沒(méi)有糟糕的士兵”。

  自我管理能力和團隊領(lǐng)導能力是經(jīng)理人必須具備的兩大基本能力系統,二者缺一不可。如果說(shuō)自我管理能力是管理者實(shí)現自我成功的基礎,那么,團隊領(lǐng)導能力則是管理者實(shí)現團隊成功的保證。通過(guò)提升自我管理能力可以獲得“小成功”(高績(jì)效個(gè)人),通過(guò)提升團隊領(lǐng)導能力則可以獲得“大成功”(高績(jì)效團隊)。

  現在,企業(yè)面對的問(wèn)題是如此復雜,以至于像以往那樣僅僅依靠某個(gè)“天才”的力量來(lái)解決是行不通的,而是需要一群具有不同背景但擁有共同愿景和理念的人才的組合來(lái)完成。如何打造高績(jì)效的卓越團隊?如何修煉和提升企業(yè)中高層領(lǐng)導干部的團隊領(lǐng)導力和執行力?這是擺在企業(yè)面前的一項緊迫而重要的任務(wù)。

   其他訂制性課程:《快樂(lè )工作 快樂(lè )生活》、《我的幸福 我做主》、《創(chuàng )造高績(jì)效的管理新思維:有問(wèn)題、找自己》、《敬崗為工作 愛(ài)拼為自己——成為公司離不開(kāi)的MVP》、《卓越管理成就美好生活》、《團隊合作與執行力訓練營(yíng)》、《如何有效地實(shí)現跨部門(mén)溝通》

其他信息
 
咨詢(xún)電話(huà)
關(guān)鍵詞:

在線(xiàn)填寫(xiě)報名表

致電企業(yè)內訓定制中心 010-62761189 傳真內訓定制需求請至 010-62713517

如遇電話(huà)無(wú)法接通,請先填寫(xiě)內訓需求表提交,企業(yè)內訓定制中心老師會(huì )與您電話(huà)聯(lián)系。

內訓課程定制需要企業(yè)需求的全面度,所以您提交內訓需求要詳細填寫(xiě)。

課程優(yōu)化 專(zhuān)業(yè)渠道團隊對各主辦方課程進(jìn)行優(yōu)化選擇,為您提供合適的零風(fēng)險課程資源

專(zhuān)業(yè)服務(wù) 專(zhuān)業(yè)的課程顧問(wèn),為您解決培訓前、中、后的一切問(wèn)題

豐富經(jīng)驗 海量的課程咨詢(xún)服務(wù),培養了大批的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為您服務(wù)

優(yōu)惠價(jià)格 送終身商領(lǐng)俱樂(lè )部會(huì )員,享優(yōu)惠,免費參加本站舉行的大型論壇

快速報名

學(xué)員報名快速通道


課程名稱(chēng):  *
學(xué)員姓名:  *
公司名稱(chēng):  *
身份證號:  *
手機號碼:  *
電子郵件:  *
需求建議:



1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

學(xué)員風(fēng)采
熱點(diǎn)內訓
最新總裁班
培訓新聞
培訓講師
論壇熱點(diǎn)
在線(xiàn)客服系統
在線(xiàn)客服系統