網(wǎng)站首頁(yè) | 培訓資訊 | 總裁研修班 | 企業(yè)內訓課 | 短期公開(kāi)課 | 碩博學(xué)位班 | 講師大聯(lián)盟 | 直播課堂 | 峰會(huì )論壇 | 培訓資源 | 培訓機構 | 商領(lǐng)俱樂(lè )部 | 培訓論壇

企業(yè)精鷹成長(cháng)系統訓練之領(lǐng)導力塑造

內訓主題:企業(yè)精鷹成長(cháng)系統訓練之領(lǐng)導力塑造

授課講師:

開(kāi)課時(shí)間:來(lái)電咨詢(xún)

開(kāi)課地點(diǎn):來(lái)電咨詢(xún)

內訓時(shí)長(cháng):來(lái)電咨詢(xún)

內訓費用:0

內訓收益
 一、課程背景

  我們不迷信什么大師,但是我們必須清楚,真正的大師是給我們展現他們曾經(jīng)的經(jīng)歷與成果,前通用電氣(GE)董事長(cháng)兼CEO杰克•韋爾奇,他執掌通用電氣期間,GE發(fā)生了巨大的變化,并因此連續3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自他離開(kāi)CEO的崗位前后,被稱(chēng)之為:世界第一CEO,我們曾無(wú)數拜讀他的管理經(jīng)驗,甚至到他演講的現場(chǎng)聆聽(tīng)他的分享,可是所有的分享,可最終我們能為我們,為我們的工作,為我們自身提升與發(fā)展,帶來(lái)多少幫助與價(jià)值呢?我從事企業(yè)運營(yíng)管理近20年,我曾近距離地與很多的企業(yè)家有很多的交流與工作機會(huì ),而對我從事領(lǐng)導工作最有影響的一句話(huà)就是,杰克•韋爾奇曾說(shuō) “別再沉溺于管理了,趕緊領(lǐng)導吧!”,面對如此新經(jīng)濟的形勢與市場(chǎng)環(huán)境,進(jìn)而引發(fā)以下四點(diǎn)思考:

  為什么——西點(diǎn)軍校1802年建校以來(lái),能培養出2名總統,4位五星上將,3700多位將軍?

  為什么——二戰以后,世界500強企業(yè)里有1000多位董事長(cháng),2000多位副董事長(cháng),5000多位總經(jīng)理,他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校?

  為什么——是西點(diǎn)軍校培養了這么多的政界、商界的卓越領(lǐng)袖,而不是那些著(zhù)名的商學(xué)院?

  為什么——中國頂級的企業(yè)的創(chuàng )始人或領(lǐng)導者,都具備軍人經(jīng)歷或有執行相當強系統的工作經(jīng)歷呢?

  而如今我們從企業(yè)內部運營(yíng)管理轉變?yōu)閺耐獠縼?lái)幫助企業(yè)的管理者或領(lǐng)導者提升企業(yè)運營(yíng)管理水平,更多思考的是不僅僅是提升企業(yè)內部人員的管理水平,更為關(guān)鍵是逐漸提升企業(yè)人員的素養與心性修煉,而一個(gè)人的成就,不會(huì )超過(guò)他的領(lǐng)導力!

  德勤咨詢(xún)與經(jīng)濟家近期的全球調研顯示,超過(guò)六成的企業(yè)高管認為,領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理是影響組織成功最關(guān)鍵的人才問(wèn)題;超過(guò)半數的高管預計,在未來(lái)3—5年會(huì )致力于解決高層管理者短缺問(wèn)題;逾70%提到,其下一個(gè)首要目標是對核心人才尤其是年輕領(lǐng)導者和高潛力員工的培養。但同時(shí),他們對是否擁有能夠培養出優(yōu)秀領(lǐng)導者的信心不足,超過(guò)55%的高管稱(chēng),在不久的將來(lái),領(lǐng)導人才匱乏問(wèn)題會(huì )阻礙公司業(yè)績(jì)增長(cháng)。

  因此在培訓與提升管理者的管理水平之外,最重要之一的是塑造與提升管理者領(lǐng)導力。那么,什么才是真正的領(lǐng)導力?怎樣培養一個(gè)人的卓越領(lǐng)袖魅力?

二、課程目標

  1、四個(gè)轉變:從自我負責到為他人負責轉變;從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉變;從業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)到定向用人轉變;從個(gè)人業(yè)績(jì)向團隊業(yè)績(jì)轉變。

  2、通過(guò)思維訓練活動(dòng),使參訓者理解并做到:能吸引人的是人才,能影響人才的是領(lǐng)導。

  3、提升自身的溝通水平,增加領(lǐng)導價(jià)值,使整個(gè)團隊氣氛具備良好的交流與互動(dòng)。

  4、一個(gè)管理者的領(lǐng)導魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責、忠于團隊,有愛(ài)有能量,才能創(chuàng )造一切可能。

  5、通過(guò)對再理解的學(xué)習,來(lái)提升我們的再理解能力;同時(shí)通過(guò)寬恕的理解,使管理者的領(lǐng)導力得到更大的發(fā)揮,并推動(dòng)團隊的成長(cháng)。

參訓對象
 中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業(yè)重點(diǎn)培養對象

內訓綱要
 課程內容:

   開(kāi)篇:為什么學(xué)比如何學(xué)更重要。

     解析:為什么學(xué)習《企業(yè)精鷹成長(cháng)系統訓練之領(lǐng)導力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導能力》

   第一模塊 領(lǐng)導力塑造之認同價(jià)值

     1、三感兩力,開(kāi)啟美麗

只有認同感才有使命感;有了使命感,才具備責任感;具備責任感,才有執行領(lǐng)導力!

     2、企業(yè)的“精鷹”必須具備哪些能力?

執行公司戰略。

傳承公司文化。

打造中基層團隊的執行力。

凝聚團隊的能力。

     3、領(lǐng)導力和執行力的區別是什么?

執行力是業(yè)績(jì)管理,領(lǐng)導力是成就感管理。

執行力針對的是事情,領(lǐng)導力針對的是人。

能量化的用執行力,不能量化不能考核的用領(lǐng)導力。

     4、領(lǐng)導力塑造帶來(lái)的幫助有哪些?

從自我負責到為他人負責轉變;

從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉變;

從業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)到定向用人轉變;

從個(gè)人業(yè)績(jì)向團隊業(yè)績(jì)轉變。

   第二模塊 領(lǐng)導力塑造之打破思維。

     1、每個(gè)人天生都有領(lǐng)導力特質(zhì),和權力、職位無(wú)關(guān),你要相信你可以影響他人。

人與人之間是有差異的,不能用你的標準來(lái)要求所有人和你保持一致。

     2、能吸引人的是人才,能影響人才的是領(lǐng)導。

只有改變思維,才能改變行動(dòng),只有改變行動(dòng),才能改變結果!

     3、打破思維訓練活動(dòng)結論:思維定型比失敗更可怕。

   第三模塊 領(lǐng)導力塑造之溝通訓練。

     1、溝通為什么重要?

所謂領(lǐng)導,就是這樣一個(gè)角色,他要用未來(lái)的思想來(lái)獲得大多數人的認同——拉里博士。

管理,就是溝通,溝通,再溝通——杰克·韋爾奇

溝通是管理的濃縮——山姆·沃爾頓

作為管理者必須知道,哪怕傳播的理念是真理,如果不能取得別人的認同,一切都是零。

     2、溝通不暢的主要原因。

拒絕傾聽(tīng)

不反饋

表達不準確

溝通的時(shí)機選擇不對

雙方缺乏起碼的信任

情緒化

     3、溝通的原則和策略。

溝通有哪些技巧及注意事項?

聆聽(tīng)有哪些注意事項?

如何解除溝通中產(chǎn)生的抗拒?

如何上行溝通(與上司)?

如何下行溝通(與下屬)?

如何平行溝通(與同事)?

     4、同理心的訓練

   第四模塊 領(lǐng)導力塑造之心靈修煉

     1、寬恕

認識寬恕

寬恕的四大秘訣

寬恕的四大原則

寬恕的十二招

     2、理解

再理解能力的修煉

挫折感的解析

   第五模塊 領(lǐng)導力塑造之魅力提升。

     1、愛(ài)與感恩、責任。

團隊的血濃于水,需要從領(lǐng)導者到普通員工,每個(gè)人都有愛(ài)、感恩、責任。

一個(gè)擁有愛(ài)、感恩、責任的團隊,才能成為真正無(wú)堅不摧的鐵軍!

     2、痛并快樂(lè )的成長(cháng)。

真正的領(lǐng)導者,受得住苦楚,經(jīng)得住誘惑,耐得住寂寞。

八、培訓分享:

     企業(yè)最大的成本,是使用了沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的管理者!

     企業(yè)學(xué)習會(huì )投資很多錢(qián),但不學(xué)習會(huì )浪費更多錢(qián)!

     企業(yè)培訓會(huì )增加很多成本,但是不培訓定會(huì )流失很多資源!

講師介紹
 君鳴老師介紹

獲得聲譽(yù)

高級內訓講師、首屆中國國家信息化雙認證講師、素質(zhì)與職業(yè)化系統提升高級講師

心態(tài)調整與團隊激勵訓練師,高績(jì)效管理教導師,西點(diǎn)執行系統高級督訓師

鞋服行業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家,經(jīng)銷(xiāo)商管理專(zhuān)家

擅長(cháng)鞋服行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商課程與通用管理課程,從根本上解決企業(yè)里管理、執行、團隊建設、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理等方面的問(wèn)題,已成功開(kāi)展數千人次的培訓與咨詢(xún)。

擔任多家企業(yè)的運營(yíng)管理顧問(wèn)。

原上海明豪服裝有限公司執行總裁

曾擔任浙江起步公司總裁助理兼人力資源經(jīng)理。

歷經(jīng)國企、民企的鍛煉與成長(cháng),從事過(guò)機械、科技、鞋服、零售百貨等行業(yè)的管理與運營(yíng)經(jīng)歷,歷任主管、經(jīng)理、總監、副總、總經(jīng)理。

服務(wù)理念

專(zhuān)業(yè):對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究,對主要目標聽(tīng)眾需求與學(xué)習習慣進(jìn)行深刻研究,務(wù)求理論的嚴謹性與方法的實(shí)用性。

商業(yè):尊崇商業(yè)價(jià)值交換規則,將客戶(hù)與學(xué)員永遠放在第一位,確?蛻(hù)與學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動(dòng)制造感動(dòng),不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。

培訓特色】 

  幽默生動(dòng),妙趣橫生,通過(guò)豐富的實(shí)踐與理論相結合,課程內容更具實(shí)操性和適用性,使學(xué)員更易于接受、消化,從而達到事倍功半的即學(xué)即用效果。

品牌課程

《高層執行模式特訓營(yíng)》—西點(diǎn)執行力系統建立的關(guān)鍵,是企業(yè)實(shí)現高效高能的第一步

  中國民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展與成長(cháng)的過(guò)程中,在市場(chǎng)經(jīng)濟體系推動(dòng)下,企業(yè)本身成熟度不高,人員、團隊、業(yè)務(wù)、管理等,在逐漸的融合和形成中,就造成了企業(yè)存在與發(fā)展中的四大痛苦(動(dòng)力、協(xié)調、效率、持續),而四大痛苦暴露了管理過(guò)程中的四大問(wèn)題(動(dòng)力、協(xié)調、效率、持續)。因此根據最優(yōu)秀的標桿企業(yè)、結合中國企業(yè)的管理實(shí)踐,分析與總結一套實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)際的運營(yíng)管控系統、3T管理系統,為企業(yè)解決實(shí)際的問(wèn)題與長(cháng)期發(fā)展的期望。共計六個(gè)部分:結果思維、責任管理、有效措施、檢查、激勵、改進(jìn)。

《中高層執行力六大修煉》――西點(diǎn)執行力系統建立的基礎,是企業(yè)實(shí)現高效高能的第二步

  企業(yè)最大的成本,是使用了沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的管理者!企業(yè)學(xué)習會(huì )投資很多錢(qián),但不學(xué)習會(huì )浪費更多錢(qián)!企業(yè)培訓會(huì )增加很多成本,但是不培訓定會(huì )流失很多資源!

  圣塔西點(diǎn)執行文化講師團及咨詢(xún)團隊,結合當下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,使每個(gè)參與的企業(yè)都能根據自己企業(yè)的具體情況,構建和打造屬于每個(gè)企業(yè)特色的執行系統:1、執行環(huán)境—構筑執行環(huán)境及打造商業(yè)人格;2、執行標準—結果思維;3、執行原則 —打造中層執行力;4、執行要點(diǎn)—猴子管理法 ;5、執行人才—三大標準;6、執行方向—客戶(hù)價(jià)值。

《九星品格、人人響應——高效高能團隊訓練營(yíng)》――西點(diǎn)執行力系統建立的前提,是企業(yè)實(shí)現高效高能的第三步

  企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是團隊發(fā)展的瓶頸,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本就是經(jīng)營(yíng)團隊!企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功就是團隊的成功,企業(yè)可持續發(fā)展是建立在團隊可持續發(fā)展的基礎之上的。團隊的成功在于團隊整體的執行效果和工作效能的高效。“九星品格、人人響應——高效高能團隊訓練營(yíng)”為您解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的團隊問(wèn)題!

  通過(guò)體驗式的學(xué)習、嚴格的過(guò)程管理,使參訓者體驗到追求完美、一絲不茍、以終為始、迅速反應、立即行動(dòng)等價(jià)值觀(guān)在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的;開(kāi)發(fā)受訓者欣賞、包容、負責任、信任、付出、承諾、共贏(yíng)、欣賞、感恩等 “動(dòng)力”,從而提升團隊整體業(yè)績(jì)水平,最終唯一的目的是:提升企業(yè)的實(shí)際收益和員工實(shí)現自己的價(jià)值。

  參訓者在向內發(fā)掘的體驗中發(fā)現自己的優(yōu)、缺點(diǎn)及盲點(diǎn),清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時(shí)每刻的位置,并懂得通過(guò)遷善的心態(tài)去達成目標。同時(shí)通過(guò)思維的改變,進(jìn)而改變一些不良的行為、習慣。

  在練習中體驗團隊的終極目的---贏(yíng)!令參訓員工在團隊中創(chuàng )造贏(yíng)的人生、贏(yíng)的人際關(guān)系、贏(yíng)的體驗、贏(yíng)的成果、贏(yíng)的團隊!

  在訓練過(guò)程中通過(guò)導師的訓練方式、方法、心態(tài)以及學(xué)員的回應這些鏡子,令參訓者潛移默化地領(lǐng)悟教練技術(shù)。

  同時(shí)通過(guò)整個(gè)訓練,令參訓者體會(huì )到“決定企業(yè)成敗的90%是團隊和團隊的整體執行力”!

《英雄本色:領(lǐng)導力提升的九重洗禮》――你的領(lǐng)導力有多大,你的成就就有多大

  管理學(xué)中有個(gè)著(zhù)名的“鍋蓋原則”,是說(shuō)你的領(lǐng)導力有多大,你的成就就有多大,你的成就永遠不會(huì )超過(guò)你的領(lǐng)導力。拿破侖也曾說(shuō)過(guò)“只有糟糕的將軍,沒(méi)有糟糕的士兵”。

  自我管理能力和團隊領(lǐng)導能力是經(jīng)理人必須具備的兩大基本能力系統,二者缺一不可。如果說(shuō)自我管理能力是管理者實(shí)現自我成功的基礎,那么,團隊領(lǐng)導能力則是管理者實(shí)現團隊成功的保證。通過(guò)提升自我管理能力可以獲得“小成功”(高績(jì)效個(gè)人),通過(guò)提升團隊領(lǐng)導能力則可以獲得“大成功”(高績(jì)效團隊)。

  現在,企業(yè)面對的問(wèn)題是如此復雜,以至于像以往那樣僅僅依靠某個(gè)“天才”的力量來(lái)解決是行不通的,而是需要一群具有不同背景但擁有共同愿景和理念的人才的組合來(lái)完成。如何打造高績(jì)效的卓越團隊?如何修煉和提升企業(yè)中高層領(lǐng)導干部的團隊領(lǐng)導力和執行力?這是擺在企業(yè)面前的一項緊迫而重要的任務(wù)。

   其他訂制性課程:《快樂(lè )工作 快樂(lè )生活》、《我的幸福 我做主》、《創(chuàng )造高績(jì)效的管理新思維:有問(wèn)題、找自己》、《敬崗為工作 愛(ài)拼為自己——成為公司離不開(kāi)的MVP》、《卓越管理成就美好生活》、《團隊合作與執行力訓練營(yíng)》、《如何有效地實(shí)現跨部門(mén)溝通》

其他信息
 
咨詢(xún)電話(huà)
關(guān)鍵詞:

在線(xiàn)填寫(xiě)報名表

致電企業(yè)內訓定制中心 010-62761189 傳真內訓定制需求請至 010-62713517

如遇電話(huà)無(wú)法接通,請先填寫(xiě)內訓需求表提交,企業(yè)內訓定制中心老師會(huì )與您電話(huà)聯(lián)系。

內訓課程定制需要企業(yè)需求的全面度,所以您提交內訓需求要詳細填寫(xiě)。

課程優(yōu)化 專(zhuān)業(yè)渠道團隊對各主辦方課程進(jìn)行優(yōu)化選擇,為您提供合適的零風(fēng)險課程資源

專(zhuān)業(yè)服務(wù) 專(zhuān)業(yè)的課程顧問(wèn),為您解決培訓前、中、后的一切問(wèn)題

豐富經(jīng)驗 海量的課程咨詢(xún)服務(wù),培養了大批的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為您服務(wù)

優(yōu)惠價(jià)格 送終身商領(lǐng)俱樂(lè )部會(huì )員,享優(yōu)惠,免費參加本站舉行的大型論壇

快速報名

學(xué)員報名快速通道


課程名稱(chēng):  *
學(xué)員姓名:  *
公司名稱(chēng):  *
身份證號:  *
手機號碼:  *
電子郵件:  *
需求建議:



1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

學(xué)員風(fēng)采
熱點(diǎn)內訓
最新總裁班
培訓新聞
培訓講師
論壇熱點(diǎn)
在線(xiàn)客服系統
在線(xiàn)客服系統